采购数据分析与采购管理

采购数据分析与采购管理

采购数据分析与采购管理。在职场上，我们采购某样东西的时候是需要进行一定的数据分析与采购管理的，这样才能说服他人投入资金。接下来就由小编带大家了解采购数据分析与采购管理的相关内容。

【大数据是一个热门的话题，可以通过数据的收集，建立分析模型，展现分析结果，从而更准确的实施管理、投资等各项活动。】

采购业务的各项活动都和数据息息相关，而且采购业务本身也会产生很多数据，如何收集数据、分析数据、利用数据，更好地开展采购业务活动，实现公司战略目标达成，是一个重要的课题。

对采购业务活动进行回顾和分析，涉及的数据包括供应商相关数据（包括供应商的地址、客户、销售额、市场反馈等）、产品数据（产品信息数据、成本数据、质量数据等）、经营相关数据（供应数据、物流数据等）等，涉及数据多，分散广。

一、数据的收集

在数据收集前，要先明确收据收集的要素，制定规则和表格，做到格式统一，以利于后续的数据分析。

数据收集的质量直接决定了后续分析的成败，错误的数据，可能导致分析结果大相径庭，甚至把你引向错误的方向。

1、供应商相关数据：

收集的单元主体是单个品类，网络是主要的收集渠道，包括供应商主页、相关采购服务类网站、上市公司信息披露网站等；有一些网络数据收集工具，可以更加快捷地进行数据收集。收集的数据包括供应商地址、供应产品、客户、 ……此处隐藏5757个字……：

第1类是原材料性采购(MRP性物料采购)。所采购的此类物料是本企业所生产的产品的组成部分或中间体产品;

第2类是零配件的采购(MRO性采购，就是维修，维护、修理、运作)，这些零配件是为了保障机器能正常生产运作所需要的维修、更换配件。

这两类物品的采购管理性质不同，运作方式也不同，看问题的角度也不同。

2、第二类

商贸性采购

像沃尔玛这样的零售商，它们的采购不属于生产性采购，属于商贸性采购，商贸性采购和生产性采购最大的区别是什么?批发商、零售商在采购物品时(像沃尔玛采购的东西)，采购什么商品并不十分重要，重要的是采购的东西必须保证能赚钱，笔笔都得赚钱，不赚钱就没有必要采购进货。西瓜不赚钱，可以采购苹果。但是对于生产性采购来讲就不行，这个产品我们公司只能用这个原材料，我做饼干的，只能买面粉，不能说面粉太贵就不买了，不买就停产了，所以生产性并不保证每次采购都赚钱，而且采购的盈利性也不能直接反应出来的。我们举一个简单的例子：一个很称职的生产采购部经理，如果跳槽到批发商、零售商去做采购管理，也许过不了半年就被炒掉了，为什么?因为采购管理的角度不一样。管理的方法也就有很大的不同。

3、第三类

一般日常用品性采购

像办公用品采购，还有行政采购等。其特点是采购品类繁杂，但采购金额小。其所采购的物品主要是保障公司的正常行政办公所用。

4、第四类

项目性采购

有时候，我们的采购工作属于项目性采购，比如说买一台设备，盖一个车间等。项目性采购的主要特点是一次性。很少有重复性的采购。这就意味的每次采购的流程都得重新开始，以往的经验和关系很少能用到。