优秀职业经理人的标准有哪些

优秀职业经理人的标准有哪些

优秀职业经理人的标准有哪些？每个人都想自己在事业上取得好的成就，但是一些优秀的职业经理人是有一定衡量标准的，很多人都不知道这种标准有哪些，下面小编分享优秀职业经理人的标准有哪些，一起来看下吧。

1、 肩负核心使命

事物或组织不断的蜕变发展这是一种大自然的法则。社会或组织的运行永远处在一种由低级到高级，由蒙昧到科学的发展演进当中。不能适应环境变化的组织与个人一定会被淘汰，这是一种必然规律。企业管理发展的必然规律是，现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理到文化管理的蜕变过程，在这个过程当中，企业的生产力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5万倍被以上。所以，企业各级经理人必须担当三大核心使命：引领变革、持续改善、创造高绩效（蜕变）。

2、 科学决策

领导力大师沃伦·本尼斯第一个提出：领导者做正确的事，管理者把事做正确。职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策，这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。

3、 整合价值观，凝聚组织共识

伟大的哲学家柏拉图指出：“若神不在，一切皆无”。企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。世间一切伟大的组织，无一不是拥有共同价值理念并协作配合如行云流水的伟大组织。价值观紊乱的组织，一定面临高难度的协作与配合，一定无以建立愉快的职场和 ……此处隐藏1646个字……公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。有不良记录的职业经理人不要认为自己可以瞒天过海，事实上，他的名字很可能已经出现在行业黑名单内。

二 、选择新公司要谨慎

职业经理人得到一个工作机会，要看这是一个新产生的职业机会还是要代替原来已经有的人。如果是代替辞职的经理，要进一步问清楚更高层的情况。职业经理人在没有了解新公司情况而进入，很容易产生双输的局面。一家公司的组织结构不清晰，人力资源总监必须同时向亚太区和中国区总经理汇报，其间关系错综复杂，最终人力资源总监选择了辞职。结果接替的新经理就职不到一周就离职，对企业和新经理本身都造成了很大损害。

职业经理人要通过各种途径，了解公司的整体状况。如果公司处境困窘，企业家希望寻找到一个人来改变现状，那么职业经理人就要根据自己的能力、行业发展状况、公司的发展后劲等情况。来综合判断自己是否能够胜任。

经理人在做出跳槽决定时，首要关注的一定不能是薪资。聪明的职业经理人一定要先谈未来的上司、同事和团队，小的工作环境是决定经理人未来成败的重要因素。事实上，只要公司品牌和知名度足够强，其承诺的现金收入相对来说会具有相当的竞争优势。

三、 要讲道德和职业精神

即使对原企业有相当的意见和不赞同，也要做好交接工作。交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下后遗症。千万不要因为即将离职，就逞一时口舌之快，给公司提出很多意见，传递很多负面的看法。职业经理人的看法不一定具有普遍意义，公司也未必有相应的机制接纳和处理这些意见。但对于职业经理人来说，可能会产生负面影响。