管理团队的思路和方法视频
管理团队的思路和方法视频，管理是门学问，怎么管理好自己的团队是很重要的，这其中了很讲究思路和方法，下面小编整理了管理团队的思路和方法视频，欢迎大家借鉴和参考，希望能够帮助大家。
管理团队的思路和方法视频1小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。
纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。没有这些团队做后盾，怎么会有如今的阿里；怎么会有如今的巨人网络!
如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！
一、明确方向
个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。
方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
二、行动迅速
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝 ……此处隐藏1150个字……间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
3、为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
管理团队的思路和方法视频3纵观目前的商业巨头，这支队伍中并没有传奇人物的支持，马云的“十八罗汉”，史玉柱的“四火枪手”，小米的八罗汉早已成为团队故事中的一个故事。马云早期业务的50万初始资金是由他的团队成员筹集的。史玉柱的团队已经20个月没有支付工资了，现在那些成员已经是总裁级别，价值上亿美元。没有他们，阿里今天就不会站在这里。怎么会有今天的巨人网络!
如果你想让公司做大做强，你就必须开始建设一个核心团队!以下是你现在的团队可以做到的7个特点:如果不能，那就朝这个方向努力吧!
首先,明确方向
个人的目标是目标，团队的目标是方向。一个优秀的团队必须有一个明确的方向，这个方向必须能够帮助公司的发展，必须得到团队每一个成员的认可。方向不能像目标那么大，但必须定得远，否则很可能会在中间拐个弯，走个岔路。
方向可能无法实现，但它可以让团队的每一个成员走在同一条路上，这是正确的道路。至于团队能走多远，这取决于团队的能力。它有一个方向，这样团队就可以指出并击中它想击中的地方，而不是像一只没头的鸡一样跑来跑去。
