团队管理思路有哪些

团队管理思路有哪些

团队管理思路有哪些，在职场上的时候，我们会发现一个团队的管理思路是需要比较强大的，而且管理思路是需要比较清晰，小编和大家一起来看看团队管理思路有哪些的相关资料，一起来看看吧。

1、组织架构要明确

一个团队的组织架构是团队开展工作的基础，就像盖房子需要先有地基和框架一样，每个人都要有明确的位置和功能。

不管团队大小，如果组织架构不明确，很多任务分配不合理、责任划分不清晰，团队工作就很难正常开展。

2、目标要明确

目标也就是一个团队的方向，团队必须有一个明确的目标方向，才能让所有成员，心往一处想，劲往一处使，团队领导指哪打哪，不会像无头苍蝇一样乱窜，才能发挥团队的最大力量。

整个团队的目标一定是所有成员认可的，并且不能太小，要远大，不然中途可能走很多弯路，即使暂时实现不了，也可以让整个团队一直都在正路上。

3、权利和责任要对等

天底下没有让马儿跑，又不给马儿吃草的道理。

作为管理者，你明确布置了相应的任务给团队成员，让其承担了一定的责任，就一定要赋予相应的权限，包括投入相应的资源和扶持，否则出了问题，责任也在于管理者。

管理者其实最重要的一个责任，就是解决下属们解决不了的问题，因为你享有更多的权利和资源，你就要用好这些，适当的时侯赋予给下属。

4、工作可视化

团队小的时候，还比较好控制，作为领导者能轻松的了解到每个人的工作，包括团队内的运作 ……此处隐藏11148个字……重细节。

这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。

除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。

信誉是一场马拉松，而不是冲刺赛跑

如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。

承认错误与带领团队成功同样重要

人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？

承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口？或是遮掩？亦或是浮夸地自责？都不是，你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。

犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。

问责制故障高发于不完整的任务交接

产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。

作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。

这7个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。

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