怎么做好员工管理工作

怎么做好员工管理工作

怎么做好员工管理工作，细节可以体现一个人的人品，怎么做才能解决这个问题，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，身在职场不能不向人学习，怎么做好员工管理工作教你在职场站稳脚跟。

利用日事清的优势来加强员工管理。

我们把一个管理团队全部加入到日事清中，按照日事清中的时间管理四象限来安排具体的事务。这样的时间安排有个非常大的好处，让员工理清自己的工作，合理安排优先级。同时要求每位员工每天都要写工作日志、安排日程，在工作日志中要详细记录今天做了什么、遇到什么问题、采取什么措施、明天做什么等等信息。每位员工都能及时分享大家的资料。使整个管理团队成为一个整体，加强了团队的凝聚力和战斗力。

创建和谐的工作环境。

工作环境宽松，和谐自由的气氛；办公场所整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

合理的运用各种制度。

通过制度和机制来有效调动员工的积极性和主动性。比如：奖惩制度，这是表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。竞争机制，这是调动员工积极性的又一大法宝。岗位制度，这使工作职位具挑战性。目标激励机制，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

善于激发员工的潜力。

一个管理团队中的每一个成员之间要相互依存、同舟共济、互相敬重、彼 ……此处隐藏401个字……“员工”层次迈入“管理者”层次，这时候讲究的不再是个人能力表现，而是看团队力量，所以学会授权，学会做评委，而不是即当运动员又当裁判。

2、走动式管理

中层管理者对于多数不了解的新人来说是一个比较尴尬的位置，首先决策权不足，上头还是更高一级的企业高层和企业老板，所以对于许多想从企业战略发展着手发展很难，但是因为完全脱离了“员工”层次，这又使得中层管理者很难加入到员工层的工作中。

所以对许中层管理者来说，这是一段及其煎熬的经历，但是究其原因就是对于自己的定位不明确，不知道干嘛。

所以这就要求中层管理者要进行流动式管理，从员工身找出发点进而影响团队。

3、做规划，统筹全局

什么是管理者，管理着其他人，从全局思考带领组织共同进步，这叫管理者。然而许多中层管理者却还未适应角色转变，思维模式一直处在员工思维，做事还是像曾经工作那样盲目的瞎干，不能做到统筹团队。

对于中管理者来说，个人力量已经显得微乎其微，而自己需要做的就是将团队发展规划好，带领团队完成，这才是最为核心的工作。

4、关注结果，也不能忽略过程

现在工作的人们都听过一句话“我只要结果，别给我讲结果”，事实上，但是如果一个管理者真的这样做只会有一个结果，那就团队越来越糟糕。

然而许多不懂管理或者对管理一知半解的管理者来说，却一直强调“我只要结果，不要过程”。事实上却是，因为层次不够，只会让人觉得在站着职位进行自我表现，作为中层管理者，应该从“细化高层战略，监督基层执行”进行出发，从工作上， 确保方向的准确，从细节上把握工作的准确。