企业该如何维持核心竞争力

企业该如何维持核心竞争力

企业该如何维持核心竞争力，由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。所以维持核心竞争力是我们每一个企业、特别是已经获得成功企业所要面临的一个重要的难题。下面我们一起来学习一下企业该如何维持核心竞争力。

一、坚守主业审慎对待多元化

导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘。成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。

二、运用核心优势，正确把握商机

导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992—— ……此处隐藏647个字……购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。

六、完善制度保证权利传承

导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。如楮时建、于志安、刘晓庆等的“出事”，均在不同程度上使其所在企业的核心能力受到影响，有的甚至就此走向破产。

1、面向特定的用户设计，提升企业的创新竞争力。

对于企业，创新是企业提升自身竞争力的根本，只要在产品技术上考虑用户的专属特性，挖掘产品的创新理念，就能刷新企业在大众心目中的新印象，保持企业在市场中的创新竞争力。

2、树立信用保证理念，提升企业的品牌竞争力。

随着社会大环境下的转换，各行各业的品牌都随着时代慢慢淘汰，而树立企业的良好形象，赢得社会的信誉认可，能为企业产品的品牌竞争力争取到很大优势。

3、善用自身开拓的营销渠道，提升企业的资源竞争力。

许许多多中小型企业常常面临着产品销路狭窄、资金不足、货款拖欠等问题，只有营销渠道开拓了，营销资本才能得到了善用，企业采购到的资源就会更加快捷优质，总体上提高了企业之间的资源竞争力。如金丘企业，从地产到金控渠道的建立，让整个供销市场得到一个前所未有的大变革。

众所周知，提高企业的核心竞争力，就要企业各方各面自身得到提高；同样，提高了企业核心竞争力，企业才能经得起市场大浪潮的荡涤。