离职一次美好的经历
离职一次美好的经历，离职在很多人看来或许是一件很可怕的事，这意味着他将没有收入。但事实上勉强自己在不合适不喜欢的地方继续工作反而会让自己的能力被压制，离职也许就是给你另一个机会。现在和大家分享离职一次美好的经历。
离职一次美好的经历1辞职后的一年里有许多人小心翼翼的问一句“怎么样”，问候后面藏着他们的关心，更多是对我放弃稳定生活后会遭受命运磨砺的担心。
我也终于得空静下心来思考总结一下辞职后的生活。
从经济收入来说，获得财富并不是靠勤劳，公务员二十年勤勤恳恳工资不过五六千，远远不抵付出的时间成本。财富多寡是由思维决定的，牛马比人类更勤劳，它们却不能像人类一样创造财富。
巴菲特老人也说过，最好的投资就是投资你自己。
在离职的时间我开始大量学习营养与健康方面的课程。对于生命和健康需要自己去探索，汲取知识的过程了悟，所有的病痛都来自于无知，没有人是全能手，了解事情的所有真相，只有不断学习未知领域，改变认知才能创造美好的未来。财富总是跟在思维之后，付诸行动的思维总会价值变现，我深以为然。
康德说过一句话：真正的自由不是你想要做什么就做什么，自由是教你不想做什么，就可以不做什么。
离开我认为乏味无趣的工作，进入一个全新的行业，确实像所有人预料的一样，困难重重，我遇到了从未有过的挑战。
当你有一个常人都熟悉的身份时，泯然于众人倒是一个相对可信 ……此处隐藏3807个字……-align: center;">
晋升机会和职业成长度的共同点在于它们反映了雇员追求自我的一种发展，设立多向的职业发展阶梯可以帮助雇员满足这一需求。对于技术人员来说，可以设立专门的技术发展阶梯。让高技术级别的雇员培养低技术级别的雇员，将此列为高技术级别雇员重要的工作职责之一并和绩效评估联系起来；对于不同的技术级别设立不同的技术培训项目，帮助技术人员在某一技术方向上不断发展。总之，保持技术发展阶梯的通畅性是非常关键的。
第五，向企业管理者提供必要的管理技能培训，增加对技术人员的管理者的支持度。IT企业的技术人员一般分属于企业不同的项目组，项目组的负责人（一般称为项目经理）负责管理本项目组中的技术人员。在IT企业中，这些项目经理一般都是技术出身，而且往往是因为技术水平出众而被提升的。
保证合理的离职率 对一家健康企业来说，员工跳槽既必需又有益。
对于一个企业内的员工基本上可以分为两类: 一类是非常重要的骨干员工，掌握着公司的核心技术、重要客户，或者本身就是企业共同创建者，他们一旦离开，企业的损失巨大; 另一类，则是企业的普通员工，具有较强的可替代性，一旦他们离职，企业可以很快找到替代人选。
这样分类或许并不公平，确实公司职员并非某项资产、或者什么生产设备，每个人都有其个性及差异，但是对于企业来说，要想保持企业永续发展，不受自然人生老病死的影响，只能冷静地思考每个员工的企业属性。事实上每个人都具有可替代性，只不过高低不同、性质各异。
对于第一类员工离职，应该尽量避免发生，同时也要准备替代方案。而对于第二类人，则可以在适当的范围内许可、甚至鼓励他们流动。毕竟企业也像人一样，需要新陈代谢，需要常变常新。
