如何保证管理者发挥管理作用

如何保证管理者发挥管理作用

如何保证管理者发挥管理作用，在职场上我们难免遇到很多的坎坷，关于这个问题法律也有明确的规定，不拘小节才能够进步，职场上的人也是形形色色的，如何保证管理者发挥管理作用，你学会了吗？

一、 管理使组织发挥正常功能。

管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。

组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。

组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工 ……此处隐藏3313个字……求。此项工作是通过各管理职能部门的职能分配和对各部门工作做出的评价和考核，使其服务得到充分体现，真正实现以工作质量、工作效率、工作绩效保证产量、质量和效益。中心成立考核小组，实行千分制全员考核，把相当一部分内审工作日常化，对工作有失误、有缺陷的责任人进行处罚，以确保最高管理者的领导作用得到发挥，且落实到位。《千分制考核细则》实行动态运行，结合中心的阶段性工作重点，提出具体量化要求。将事故的程度和不良影响、各自对应的责任和处罚分值公布于众，体现公开透明，同时警示他人。由于《千分制考核细则》操作方便、公开透明，使管理人员运用越来越灵活，且具有群众监督效果。

三、质量管理体系有效运行的思考

1、对问题举一反三

中心质量管理体系的运行过程中，每年要进行多次国家实验室评审。外部审核的过程及结果是对技术机构质量管理体系运行的诊断和有效指导。作为技术机构的最高管理者，应将贯彻和执行ISO/IEC17025:2005国际标准作为提高技术机构管理水平和实现管理出效益的重要工作来抓。如发生检验设备带病运行、检验人员对标准理解错误、操作失误等问题，在分析和处理质量事故时，应制定科学的纠正和预防措施，不搞就事论事，坚持举一反三，防止类似事件再发生。对出现的不符合项，成立专门的整改小组，要求汇报整改进度和结果，为今后体系运行中的持续改进保留资料。

2、要制定创新激励政策

鼓励职工的创新精神，实现持续改进。中心在实行业绩与奖励挂钩的基础上，又建立了多种创新单项奖，针对职工的管理创新、技术创新等各项有利于中心发展的创新活动进行奖励，大大激发了全员参与管理的积极性，这将形成中心的一种无形的资源，也是确保实验室质量管理体系有效运行的方法之一。