
管理者该如何做好团队建设
管理者该如何做好团队建设,能成为管理者的人定是能力强的人,因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的,但是想要成为管理者并不容易,更别说带领好一个团队,下面小编和大家分享管理者该如何做好团队建设。
管理者该如何做好团队建设1一、如何成为有影响力的领导
想要做好团队建设,首先先要学会做一个有影响的领导,通过自身的魅力、责任感、有爱心等优秀特性来影响团队的每个员工。即使,领导不在身边,每个员工都可以各司其职的完成相关工作。但是,成为一个有影响的领导,并不是依靠权威来打压,而是通过:
民主、公正的决策
明确工作任务,在工作的过程中学会给予指导、帮助;
科学、合理的分配工作,绝不压榨员工的私人时间等。
二、了解员工的工作技能
作为领导想要有效的做好团队建设,得了解每个员工所掌握的技能、能力,才能对员工科学的安排工作,让员工充分发挥工作潜能,还能够反作用对企业产生经济效应。更重要的是,增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了,员工之间自然会减少不必要的矛盾。
三、团队沟通
领导做出的相关决策应该是透明的,而不是委派任务。领导必须充分的让团队成员清楚他们的任务的优先级,为团队反馈并获得诚实的绩效反馈提供渠道。必要时,可以保持与员工联系沟通。 如果当团队成员发生冲突时,不应该徇私,而是以最友好的方式解 ……此处隐藏590个字……应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造"人和"的环境。
五、用好考核激励机制,不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过:"现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。