如何进行有效的团队管理
如何进行有效的团队管理，随着一个企业的发展，企业团队管理就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障，有效且优秀的企业团队管理能够让一个企业发展的越来越好，接下来为大家介绍如何进行有效的团队管理。
如何进行有效的团队管理1一、先融入然后再改造团队
每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。要融入首先要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是经理人必须考虑的问题。
二、明确团队的使命与愿景
企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个承诺。记得1999初年我在一家物业公司任总经理时，曾向员工承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于与集团高层沟通不够，结果有些承诺并没有兑现，影响了员工的积极性。这一点作为经理人是应该引以为诫的。
三、与 ……此处隐藏1416个字……断学习来提升自身领袖魅力。
而在如何学习方面，要将爱学习、向名师学、向竞争对手学、向市场学相结合。
爱学习，就是要养成热爱学习的良好习惯，抓紧一切时间与机会学习。
向名师学习，就是向比自己做的好的、优秀的人学习。
承认自己不足，对人来说很难，对做出一些成绩的老板而言更难。很多老板都是遇到难题时才会放低姿态学习，即使问题最终解决也难免损失。
事实上，多向名师学习，多和行业精英交流，保持一颗向学之心，很多问题都可以避免发生。
向竞争对手学，就是学会借鉴竞争对手的成功经验和失败教训。
向市场学习，就是学习市场的竞争和变化性。市场经济是竞争的经济，老板必须学习保持竞争意识、创新意识、绩效意识和发展意识等。
三、有胸怀格局
和员工争利的老板，赢不了人心；无宽容之心、无法容人的老板，带不出团队。
对老板来说，你要带团队，要和各种各样的人打交道，如果无容人之量，带着一颗挑剔之心，看员工都是缺点和不满，最终无人可用，成为孤家寡人。
人，是不断成长的。用人之长，你将无不可用之人；用人之短，你将无可用之人。
四、有担当意识
老板要以身作则，表里如一，对企业和员工高度负责，遇到困难主动承担责任，而不是推诿扯皮。简言之，就是老板要带头干。
为什么很多优秀的企业走着走着，团队松散，后劲乏力，开始走下坡路？一个非常重要的原因，就是赚了钱，取得一定成绩后，很多老板开始做甩手掌柜，失去了创业时期的闯劲和拼劲。
带团队，其实跟带兵打仗差不多，两军对垒之时，如果将军一直窝在后方，一直让士兵在前方冲锋陷阵，那么结局已经可以预见。
