工厂最有效的管理方法

工厂最有效的管理方法

工厂最有效的管理方法，细节可以体现一个人的人品，在职场上有很多值得深思的问题，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，职场不会相信眼泪，工厂最有效的管理方法教你在职场站稳脚跟。

建立健全的员工管理制度、培训制度，作息制度。做好上岗前的安全培训、定期培训、定期给员工做体检。在工厂车间工作，是做劳力劳动及体力劳动的结合，合理的作息时间，能保证员工精力及完成工作质量度。切不可长时间加班，导致工厂员工精神跟身体疲劳。

安全生产管理制度，是针对整个工厂设备操作、安全生产等的一系列管理规章，是工厂领导、车间员工必须熟悉掌握的，时刻能提醒及要求自己的规章制度。每个工厂应根据生产类别、设备属性、员工素质，制定相对应的，适合企业管理及发展的文件制度。

设备操作规程、设备使用说明、安全注意事项等必须有针对性的培训文件及操作指导，所有负责设备的员工必须熟悉掌握。班组领导因熟悉掌握车间类所有设备熟悉及安全操作规程，保养维护制度。每个行业，每家公司车间厂房都应有自己的一套设备操作规程及管理制度。

班（组）长安全责任制，对本班职工在生产、施工中的安全健康负责。负责新进厂和转岗职工的班组安全教育工作。 负责安全生产方针、政策、法规、安全规章制度及有关安全生产规定在班组贯彻落实。经常教育、督促职工学习和执行安全操作规程，正确使用生产设备、工具、安全防护器材和个体防护用品。 负责本班作业环境 ……此处隐藏855个字……多年轻人则是工厂最主要的劳动力来源，年轻气盛，这部分人难免不好管理，这时在一些犯小错误的情况下，尽量允许员工失败，但是提前是不能偷懒什么的；还有也要制定一个员工、小组的工作量安排，让他们定时完成就行；与此同时也要多表彰员工，要知道，大家都是来打工的，表彰员工使其员工有成就感，而成就感能够激励员工工作热情；当然，最基础的就是建立和谐上下级关系，这也是很多工厂都会做的，吃饭的时候可以在一起聊聊天，休息时可以一起吃饭什么的，建立好的关系，这样其在领导下，每天工作也不会觉得太严格。

2、提高工厂员工归属感，注重物质待遇

要知道工厂工作的重复性强，枯燥，而员工就是来赚钱的，想要有其归属感，让他们好好干，就必须从物质待遇这方面下手，例如可以在加班工资、食堂的饭菜质量、宿舍的住宿条件、节假日福利等，都可以有、提高，以此让员工更有归属感，同时在工作效率也会有所提高。

3、建立规范，论功行赏，注重实干

管理员工当然需要建立相对应的管理规范，包括每个车间规范，个人岗位工作规范等等，这些都是每个企业都要有的，这是基础；还有在工厂工作中，对于员工要论功行赏，注重那些实干的员工，给他们相对应的表彰及奖励，你想想，每天每个人都安排了一定量的工作，有些人会努力的完成，而有些人却在划水，这明显不公，这让那些好好干的员工怎么想？所以要对实干的人进行表彰奖励。

4、建立威信，服从上级安排

虽说要建立和谐上下级关系，但是在工作中就要建立威信、服从上级安排等，不能觉得和领导关系不错，就嬉皮笑脸的不好好工作，要服从上级安排，工作中就是上下级，下班了就是朋友，要分明。