如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力，一个企业要想发展得起来，有一个好的领导人和理念是非常重要的，要清楚的明白自己的企业做的是什么，竞争力在哪里，构建企业核心竞争力至关重要，下面小编告诉大家如何构建企业核心竞争力。
如何构建企业核心竞争力1第一，确定以核心竞争力为基础的战略规划。
核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程，它不是指某一项技术上的优势，它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力，所以，在进步中不断完善，是企业打造核心竞争力必经的历程。这项目标的实现，必须建立在战略规划的`基础上。
战略规划是长期的，它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划，每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩，并且在实践过程中，根据现实环境和条件的变化，对战略规划进行适当的调整，对核心技术要有转换的准备和能力，只有这样，企业才真正地具备核心竞争力，才能占据市场优势。
第二，明确具有竞争力的核心产品和技术。
卡耐基有句名言，“你应当成为你自己”。对于企业而言，要想不被淹没于众多的企业中，就必须形成自身独具特色的'核心技术与核心产品。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的产品、技术、方法等，而这些有可能构成今后 ……此处隐藏267个字……有素质过硬、敬业奉献的员工队伍和企业团队，是没有竞争力的。21世纪是人才的世纪，谁掌握了优秀的人才资源，谁就拥有了竞争力和实力。我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。
第六，塑造独特的企业文化。
有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
如何构建企业核心竞争力21，资源竞争分析。
明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，具体应该怎样运用。
2，竞争对手分析。
能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
3，市场竞争分析。
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。
4，差异化竞争。
是指企业不依靠价格战，而是另辟蹊径，出奇招取胜。
5，标杆竞争。
就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
6，人力资源竞争。
这个直接关系到企业的核心竞争力，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。人力资源的核心竞争力是对手短期内无法模仿的，而企业可以长久拥有的可持性竞争优势。
