普通员工如何晋升管理层（精选5篇）
在企业中，当某一职位出现空缺时，往往企业会通过内聘或外聘的方式进行补充。以下是小编为大家整理普通员工如何晋升管理层相关内容，文章希望大家喜欢！
普通员工如何晋升管理层 篇1晋升制度建设：
就是将公司的“晋升管理办法、员工职业发展路径、薪资管理规定、”等制度建设好，因为这是与员工晋升相关的基础制度。
年初晋升计划：
在每年年初，人资部主导进行年度人员编制工作，让各部门基于“明年生产计划、生产产能”等拟定一线人员的需求数量，并编制出辅助人员数量和管理人员数量。
人资部对全公司的人员编制进行汇总。
储备人员培育：
（1）人资部组织各部门进行储备人员的推荐或自荐，包括管理储备人员、技术储备人员等。
工具：储备人员推荐表
备注：储备人员报名有一定的条件
（2）人资部组织储备人员进行学习，方式包括：“理论培训+在职训练”等
储备人员考核：
在经过对储备人员培育后进行考核，考核分为培训考核+绩效考核，储备人员考核通过后，纳入储备人才库
工具：
（1）培训后的笔试试卷、实操考试。
（2）月度考核表。
晋升代理职位：
（1）当某职位空缺时，公司组织人员竞聘，储备人员可以报名竞聘。
（2）竞聘人员通过 ……此处隐藏3438个字……属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
第八条、晋升程序如下：
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。
5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。
第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。
第十一条、其他相关规定
1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
3、晋升条件不足时可设职务代理：
（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
