连锁企业的竞争战略
连锁企业的竞争战略,连锁经营企业要想在当前市场上占据一块地位，获得足够的利润，就需要制定属于自己的竞争战略，有什么战略呢？下面小编带大家简单了解一下连锁企业的竞争战略。
连锁企业的竞争战略1一、关系结构战略
关系结构是一家公司与它的客户、供应商及其雇员之间的关系，这种关系结构不仅是一种企业文化，而且是企业获得知识和适应性的源泉。牢固的关系机构的核心是在参与者之间建立一种具有稳定性的关系契约，或是在参与者之间达成约束相互行为的默契，这便是连锁组织建立的战略依据。这里的关系结构战略指运用一些综合优势来取得竞争优势，具体来讲就是整合资源，充分利用一些关系来增强市场竞争力。
这是象马狮百货集团公司这样一些成绩斐然的连锁企业，以及许多日本和德国的连锁店的重要特点。他们一直在设法把各种利益统一在一个共同的目标的后面。相反，其他一些公司或企业只看重一次交易关系，并把追求单个企业的利益置于保持连续性和稳定性之上的那种商业环境。这种做法的弱点是：挪用财富先于创造财富。美国80年代末期出现的收购公司就是很好的例子。
关系结构战略的采用使得普通人能以非凡的方式发挥作用来建立非凡的组织，它可以从三个方面得到论证：
1、“没有工厂的制造商，没有店铺的零售商”
这两句看起来似乎矛盾的话，对于英国的马狮集团却是现实。在许多人心目中，英国不会有多少精于管理的企业，但是在世界上任何角落，在芸芸零售商面前，只要你说出马狮百货集团公司的名字，他们就会肃然起敬，其 ……此处隐藏4509个字……卖店，我不在大卖场里卖，我的空调专卖店里买，我可以卖的更加专业，而且我只卖自己产品。
我们的很多企业在发展的过程中，实际现在初期，更多的实际上是通过这种方式来介入市场。
然后不断的发展到一定程度以后，才能达到我们所预期的一种情况。像苏宁的起步最早也不是什么家电都卖，只是卖空调旗下逐步来延伸。
所以竞争优势的保持你只有两种方向:
第一种就是成本低，成本大规模
另一种创新别具一格，目标就将集中到我们的客户群。
比如说我们接触一个叫做养生的一个连锁企业。很简单，我的目标客户群就是一些富豪啊。
同时需要注意的几个问题，规避的策略是什么呢？
这样战略有两个弱点；
第一个弱点竞争对手也能做低价格，低成本。
第二个顾客需求在改变。你会发现对服务的需求逐渐的增加，对价格的需求在逐渐的下降啊。
我们分析发现所以这种情况以后我们该怎么办，怎么抵御呢。
这里有两个施相应对的方法：
第一个方面，避免经常都是模仿该怎么办呢？打造核心，现在升级模仿难度啊。就是说，不断的要强化我们的竞争优势，不断的升级，不断的提升。
第二个方面，顾客需求在改变，就要不断的用差异化的服务来不断的迎合消费者的新的需求。
也就是说，在服务上，要不断的创新，在保证成本领先的情况过程，增加产品增加产品的服务附加值，提高服务质量，提高服务水平。
同时我们还要注意啊。一种竞争优势，同时就是一种竞争劣势。
事物是两面的，你有这个方面的优势，就可能有另一方面的绿色。
所以竞争战略是一个选择问题，但是同时也要有一定清楚。
