那些尴尬不已的职场经历

那些尴尬不已的职场经历

那些尴尬不已的职场经历，相信每个人都有经历过尴尬的时刻，特别是在职场上，对于职场上的尴尬有很多人会很灵活的应对，下面小编为大家分享那些尴尬不已的职场经历，一起来了解一下吧。

尴尬一：带教期间得不到新人反馈

小A，是我曾经带教过的一个新人，那会儿每个工作日会专门花一个小时给她介绍部门常规工作及注意事项，但三次下来我就没了兴致，每次都是靠毅力支撑着把该讲的讲完，最后几次实在提不起精神事无巨细的“传授”独家经验，讲完基本要点后就迅速结束了。

我实在做不到对着空气讲话，从小A的表情里永远捕捉不到她对哪个部分感兴趣、哪个地方听懂了哪个地方没明白，从来没有问题，也从来不记笔记。

尴尬二：带教期间需要跟随新人的时间

小Z，我原本打算和其他之前带教过的新人一样，固化一个每天沟通交流的时间段，之所以这么做，主要为了对我自己形成约束，担心自己工作一多惰性爆发，把带教的事情往后延。另一方面，固化下来对新人来说也轻松，前期出现过不少新人看他的带教工作很忙，不知道该在什么时机去问问题而苦恼不已。

谁曾想我提议后他果断的说：“我不是每天那个时间段都有空的，而且谁知道每天哪个时间段有空，这样吧，我有空的时候找你。”

如果对前半句我还能理解的话，后半句我真是哭笑不得。对于职场老员工来说，带教新人是“公益”而非义务，这个公益还必须建立在本职工作 ……此处隐藏673个字……就是一阵风罢了。

7、将计就计，化不利为有利

利与不利从来就是相对而言，只要找到关键点，化不利为有利并非不可能。对一个刚刚工作的女秘书来说，还有什么比上班后的第一批信件中，就有两封寄错了地址、更令人尴尬呢?然而，24岁的刘小姐在知悉情况后，马上打电话向客户致歉，并且在客户拒绝后连续打了一天的电话。最后，终于感动了对方。这两位客户也通过此事了解了她认真的工作态度，以后与该公司的.业务也总是通过她来接触。

8、转移尴尬

医学上，有所谓的移痛法。当一种难以征服的痛苦被另一种较易征服的痛苦替代时，前一种痛苦往往在后一种痛苦的作用下，逐步失去原来的痛感。这种方法，同样适用于尴尬时刻的自我调节。当然，转移尴尬还有另一种形式，就是将尴尬转移到旁观者的身上。不过，必须注意一点，你所转移的尴尬应该是善意的制造玩笑的契机。

9、故作心理脆弱

人们普遍同情弱者。在尴尬出现时，你应当立即做出过激的反应，可以是懊悔不已，也可以是痛苦万状。总之，你一定要让别人看起来心理异常脆弱，仿佛刚才的事情已经过度地伤害到了你的自尊心。一般情况下，人们在看到你的“惨状”后，肯定不会再对你穷追猛打，尴尬也就不了了之。

10、予以强烈反击

这是应付尴尬时最应慎重考虑的方法。首先要考虑对象的身分，其次是环境，再次是反击的力度把握。因为尴尬本身并不是大得惊人的问题，充其量只是一个过失。所以，在决定予以反击之前，一定要搞明白自己反击的目的何在。假如反击的结果是解脱了自己而伤害了别人，那最好放弃。假如反击的结果是皆大欢喜，那么不妨一试。这类结果直接体现着当事人对另一方人的了解和反击的力度的精确把握。宗旨只有一条：利己也不损人。