要完成结果而不仅限于完成任务
要完成结果而不仅限于完成任务，很多企业把执行力来衡量一个人的能力，执行力是反应个人能力的提现，那么，我们面对执行力该怎样做呢？下面我们来看看要完成结果而不仅限于完成任务。
要完成结果而不仅限于完成任务1一个企业效率的提升和个人的能力没有太大的关连，团队效率的提升才是最重要的，个人能力虽然重要，但没有团队的统一，也无即于事。从而，团队的结果定义引出个人的结果定义，最后引出什么是百分百责任，个人的结果定义≠团队的结果定义。每个人的分工不同，责任也不同，做好自己的事，才能为团队带来帮助，同时不能远离团队目标。有了责任才有了压力，而你的责任就是主动去做，要做的更好。
在领导下达任务时，你要知道，领导要的是什么结果，而自己的结果又是什么，没有结果定义，只是埋头苦干，到最后还是没有结果，又没有得到领导的认同。有一点要明白，公司就是公司，公司可以提供专门的培训来帮助你成长，但公司不会为你提供结果的过程当成是你学习的过程，如果你犯下了错误，如果你不提供结果，那你就需要为你的错误，为你的“不结果”负责。
在新员工的培训中，其中一个项目是让一个人按老师的要求排列，但有一个要求是所有人带上眼罩不能说话，如违反规则，后果很严重，规则很简单，但被老师指到的.人会被这简单的规则所限制，反而完不成任务，在这一项目中可以得到：只要想完成结果，那么，有些规则是可以打破的，规则是由人来定，也可以由人来改变，跳出这个局限，当然，这是在不合理的情况下才要打破规则。
承诺 ……此处隐藏1850个字……也要合理的检查和监督。稻盛和夫说，要想员工正确且高效的执行，必须随时监督员工的工作进度。
一切以结果导向
相信大家都听过这样一个故事。
有两个很奇怪的家伙，一个在不断挖坑，一个跟在后面不断的填坑，前面这个人挖一个后面这个人就填一个。路人十分不解，他们在做什么，于是就去问，他们在干什么？其中一个人回答：“我们在种树啊，我的工作是挖土，他的工作是填土，放树苗的那哥们今天请假了。”
听完这个故事，大家一开始都会觉得这两个人很傻很好笑。但是，细想起来，我们是不是也经常在工作执行过程中遇到这样的两个人，认为只要完成了自己的本职工作，就算执行力强，殊不知，却没有对结果产生任何价值。
巨海成杰老师说：“没有功劳的苦劳，一切都是徒劳。”执行就是把我们的战略不折不扣的变成成果。也就是说，执行的核心，就是一切以结果为导向。
建立执行力文化
美国ABB前董事长巴尼维克说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”企业没有执行力，就没有竞争力。
当然，要想打造企业员工和团队的执行力，还应该致力于在企业内部建立一种“执行文化”。
让员工和团队在使命、愿景、价值观及企业文化上与领导者保持高度的统一，上下同心、同频共振，才能达到万箭齐发，提升组织执行力。
高执行力的员工，一定是企业的中坚，这样的员工如何才能获得？有两种途径：一是培养；二是吸引。巨海成杰老师说：“卓越的领导人不仅限于自身的优秀，而在于培养出更多优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。”培养是一个长期的过程。而吸引的前提是，团队本身就是非常有执行力。所以，打造执行力，领导要以身作则，才能培养和吸引到更多有执行力的人才。
