企业主管如何管理带刺员工

企业主管如何管理带刺员工

企业主管如何管理带刺员工，对于一个管理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己的“既爱且怕”，则是每个管理者最喜欢的感觉。那么企业主管如何管理带刺员工？

企业面对“带刺员工”的尴尬

在业绩第一、绩效决定成败的当今社会，企业有必要对员工的知识与技能、岗位职责权限、员工对公司价值贡献度三者之间的关系进行反思。在传统企业管理模式下，员工职位高低与其对公司的贡献度，有着很强的相关性。然而在现代企业制度下的组织中，一个员工在组织中的地位是否举足轻重，主要取决于他是否拥有公司所需要的核心知识和技能，而非单纯看他的职位高低。而“带刺员工”往往在一定的领域内具备比普通员工更系统的知识结构，更完备的实践经验，或更突出的个人综合能力。他们对于团队目标甚至对于公司战略目标的实现，都会产生非常重要的影响。

由于“带刺员工”本身能力超强，因此在他们眼里，企业已不再是传统意义上为员工遮风挡雨的“屋檐”，而是个人知识技能开花结果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的“舞台”。所以他们一般不会把上级当成自己的“救世主”，也不会把企业当成自己的“家”，而习惯于把上级看成“职业发展伙伴”，把企业看成施展才能的阵地。但目前仍然有大量的企业沿用旧有的管理模式和管理习惯去管理这些“带刺员工”，结果导致“两败俱伤”：企业核心人才流失，企业发展受到影响：“孙悟空”频频跳槽，“孙悟空”的职业生涯规划不能顺利实现。那么，如何管理“带刺员工”，才使其能为已所用，最终实现企 ……此处隐藏3263个字……的表情，似乎不同意主管的决定，更不要说去积极执行了。这样的局面大多是员工对主管不满造成的。作为主管的你，最好反思自己的行为模式，比如是不是时常犹豫不决，逃避责任，导致员工对所有决策都不以为然。之后必须提醒自己勇于担当，并告诉员工：“责任我承担，你们大胆做就好！”尽量减轻他们对任务的疑虑。

5、有创造力，但性格难相处的员工。

企业中经常会遇到情绪化、脾气古怪，不好相处但具有创造力的员工，如何最大程度地利用这些具有创造力的员工，让他们为企业服务呢？

就像父母会对孩子们弄出来的混乱局面称赞有加一样，你也要无条件地支持创造型员工，鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败结局。创新源自于不确定、风险和实验过程，要让他们勇于去尝试、体验、玩味。当然，实验过程本身也是有成本的，但会低于完全不创新的成本。你需要做到让他们感受到惊喜与肯定。

6、倚老卖老的老员工。

有的员工由于工作经验丰富，在取得优秀业绩后，就开始沾沾自喜，对谁都不屑一顾，加之企业领导对其的偏爱，便不把上司放在眼里，从而也成为“问题”员工了。那么，如何管理这类型的员工呢？

1、晓之以理，动之以情，从观念上转变。

这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。

2、规范奖惩，人人平等。

如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。

3、职业生涯规划，让老员工不“老”。

这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。