年底业绩不佳要当众检讨该怎么办
年底业绩不佳要当众检讨该怎么办，在职场上，许多人因为年底到了，业绩不达标而感到压力非常大，因为要面料检讨和扣奖金。那么年底业绩不佳要当众检讨该怎么办？一起来看看！
年底业绩不佳要当众检讨该怎么办1临近年底，职场工作者们是否因为年底冲业绩而焦虑不已？业绩不达标，即将面临扣奖金的可能，人际关系紧张，升职加薪遥遥无期……
一系列纷繁复杂的事扰得职场人心燥不安、焦虑不已。生理上多表现为：失眠，夜梦，严重者感到胸口沉闷，更有甚者突然出现心跳、心慌等。心理上多表现为：压抑，情绪低落，莫名的悲伤，愤怒，甚至会抑郁、恐惧。
这种年底焦虑究竟为哪般？不妨看一看下面的这个故事：
杨女士，刚买完房子、车子，背负着70多万贷款，本想着20xx年好好工作挣钱，谁料想碰上疫情，整个经济形势都不乐观，杨女士的业务量明显下降很多。临近年底，杨女士的妈妈又因为心脏不好住进医院，经济、家庭的双重压力，使得杨女士无法分出更多的精力来冲刺年底业绩。
糟糕的是，杨女士的职场人际关系也不佳，因为杨女士竞争意识太强、对同事要求过于严苛，同事们都不愿和她一起谈项目，久而久之，杨女士的业绩很难上升，有好的资源也没有人愿意介绍给她。
年终将至，因为没有完成全年工作任务，又面临着房贷车贷和家人住院的经济压力，杨女士曾几次主动联系同事们，希望可以缓和双方关系，从同事那了解些客户，但结果 ……此处隐藏1332个字……是每个人顾客进店就想着成交？
如果成交不了，就会情绪低落？
有没有培养意向顾客的销售心态？
B、销售能力
成交一个订单，是考验销售的综合能力，你觉得自己最欠缺哪方面的能力？
解决顾客防备心的能力？
挖掘需求的能力？
介绍产品的能力？
解决顾客疑虑的能力？
讨价还价的能力？
跟进顾客的能力？
……
还是说，不管哪方面的能力，你都只是略知皮毛而已？
这些问题都必须经过你自己思考分析，别想着让其他人帮你。
如果自己都不愿意去想这些问题，就算店长告诉你应该怎么做，你也只会无动于衷。
3、聚焦最主要问题
每个人的精力有限，不可能同时解决多个问题。
我从新人开始，就已经养成一个习惯，把第二天该做的事情，先提前一个晚上列出来，再给每件事排个顺序，逐件事情落实。
其中比较重要的一点，你必须先分清主次，不是说今天一定要完成所有事情，而是优先解决最主要的那一件事，做完再接着下一件。
同样的，当你发现自己哪方面能力比较欠缺，接下来的学习提升，就一定先围绕最主要的版块优先解决。
比如，产品卖点不熟悉，你的销售话术就没什么吸引力，所以相比之下，应该先熟悉产品。
你想知道需求，但是顾客不说话，这时候你的主要问题，要先学会怎样解除顾客防备心理，而不是了解需求。
意向顾客跟不回来，你天天在想跟进的方法，其实是因为你对顾客需求了解太少，最主要问题，先提高第一次接待质量。
