论不必培养的五类下属或者员工
一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小 人不能用）
当今社会，我们在评论一个人 的好坏时，首先看到的是他的道德素养。 这方面界定这个人的为人本质。一个道德 本质不行、差的人，我们统称为小人。小 人的本质表现为：自私、自利、心肠歹 毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假 话连篇等等。。。..这样的人是无论如何 不能做出有正能量的事情出来的。如果， 他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早 会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所 谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道 理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团 队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
要“阅”清楚此 类人，只要看他在几次关键的事件中的面 对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本 质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己 的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮 助的任何人。自然而然他也不会成“器”。 此类人往往都认为自己本来就是很有本事 的（自负）。自己认为自己所得的一切都 是理所当然的。把自己的成绩都会全部当 作自己努力而得来的。他会忘记自己一路 走来别人对他的提携、苦心教导。自然就 不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之 人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个 上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他 人调教之人，不值得去培养。（固步自封 之人不堪培养）
本身素质不高，包含文化 素质、专业技能素质。这些都可以后天通 过学习、培训提高。但是，如果不能深刻 认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变 之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪 培养。（“朽木”之人不能培养）
“他山之 石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可 以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的.！一 个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。 带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往 他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适 合做简单、重复的工作且需多关注。不堪 大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用 的。（“墙头草”之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对 公司忠诚，不能做损害公司、老板的利 益。同时，也不能漠视损害公司、老板利 益的现象存在。站在上司的立场，不能容 忍的是下属对自己的背信弃义。此类人， 今天可以为了自己利益依附于A,明天可以 为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚 定之人，不堪任用。
