用离职率来考核HR是否合理
用离职率来考核HR是否合理，生活中，对于找工作的人来说，第一就是和HR进行沟通。那么大家知道公司是怎么考核HR人员的？因为HR和员工关系是紧密相关的，所以有些公司会用离职率来考核HR，那么大家觉得合理？如果你想了解，下面是关于用离职率来考核HR是否合理的内容，希望对大家有帮助！
用离职率来考核HR是否合理1正方观点：合理
HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（哪怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！
反方观点：不合理
HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标 ……此处隐藏488个字……，你还是可以继续反思。
另外，因为老板个人的问题而辞退员工的，你在招聘时就应该重视。你的老板喜欢什么类型的员工，最好是心里有数。老板明明喜欢内敛话少，你偏给找了一个马屁精或常说演说家……还有，为什么老板一句话就可以炒人？？公司的制度都是摆设么？虽然老板的话常常是圣旨，但完善健全的制度还是可以减少一些弊端的。HR不能因为这些原因，就松懈了，就以此为借口了。做为一个专业的HR人员，老板请你来就是要发挥你的专业，能够协助他进行人事管理的，如果你无法做专业，无法用你的'专业去解决问题，你就更无法推脱。
3、离职率作为考核指标，应根据公司的发展状况和实际情况合理设置考核比重。
企业员工的离职率,如果HR都没理由负责，谁来负责？控制员工的离职率，是HR的一项重要工作，用它来考核HR，当然是合理的。而且，这是一项很系统的工作，从HR工作的各个环节着手，设置好考核标准后，要注意收集和保留相关的数据，用数据和事实说话。低离职率是我们的目标，但不是考核我们的唯一标准。
比如，小丸子在动漫公司，招聘一个场景师，他的技能和制作怎么样，这个是部门主管来考核的，作为非专业人士，在这一点到，我们根本给不到参考的意见。如果员工辞职or被辞退，是因为制作水平不达标，这时候，就不全是HR的责任。所以，自然不能是唯一的标准，得根据公司的情况去命理设置考核的比重。但是，HR也是可以做一些努力的，如通过梳理招聘流程和考核标准、在面试的时候提醒面试官等。
最后，强调的是，用离职率来考核HR是合理的，但不是考核HR的唯一标准，不要偷换概念了。考核是根据HR的实际工作来确定指标的，也要根据员工离职的原因来加以分析，尤其是分工较为细的公司，就得责任到人了。
