企业慢性自杀行为之绩效管理标杆法
企业慢性自杀行为之绩效管理标杆法，在职场中，一个好的企业想要发展得好是离不开管理的，管理的方法有很多，下面小编分享企业慢性自杀行为之绩效管理标杆法，一起来看下吧。
企业慢性自杀行为之绩效管理标杆法1最近，我和同事经常接到这样的电话“老师，您好，我是某某公司人力资源部经理，目前我们公司在进行公司绩效管理系统的梳理工作，某总对此事很重视，让我们各个部门一把手抽调出来成立了绩效委员会，我们老总听朋友说你们帮企业做的绩效系统非常好，就让我们打电话咨询一下，我们现在正在进行行业标杆企业绩效指标的研究，还整理了大量的KPI数据库，很希望与你们见个面，看看我们的考核指标怎么来定，顺便了解一下其他公司运用得最成功的是那一类的指标。”。
每次接到这样的电话，我们都非常感谢同学们的信任和对我们以往服务的认可，但是又感觉到很大的压力，因为我们感觉到越来越多的企业正在或者马上要用巨大的代价来为自己错误的绩效管理理念买单。最幸运的结果就是所有的努力成效甚微或者毫无成效；不幸的结果是因为错误的方法导致企业内部原有好的秩序的破坏，人员的不稳定性加剧；最让人担心的就是，因为复制标杆企业的指标而导致企业原有竞争优势的丧失，或者错失企业最佳发展时机，最终把企业带向一个慢性自杀的轨道！
在这里，根据我们多年的学习、调研以及企业实际辅导的经验，给大家提供一些在绩效管理系统建设方面科学的指导原则：
首先，绩效管理系统是企业战略系统的执行和落地系统，要想让绩效管理有 ……此处隐藏2705个字……，按照老张的意思管理公司，实现老张下达的任务指标，实现了，也就是公司的欲望。
直到最后一个阶段，当企业最高层的意思，由于管理太复杂，切实是贯彻不下去时，才涌现企业文化之类的务实的货色。这时候，要想让全国100多个管理者，都按照老张的意思管理公司，基本上是不可能的了，每件事都挨个沟通，也是不现实的。甚至一些经理，连老张没有见过。所以这时，老张提出了公司的经营理念和企业文明，号令各个部分按照职能树立规章和轨制。
以上的描写象不象生物的进化，从简略到庞杂，从匍匐到竖立行走？也就是说企业到了必定阶段才有治理层的呈现，他们不是天然的，而是老板的分身（这点德鲁克已经说过)，为了实现老板的目的而存在。
老板自己管理手下，这是效率最高的管理，否则众多的小企业的存在，就没有理由了。而管理是什么？管理是老板无奈的抉择，管理是老板在找不到最优方式以前，最好的权宜方法。不要把管幻想得那么精深，实在只是为了防止危险采用的手腕，不会有太多的立异，但可以保证不失败。
经理的权利不是生成的，而是老板赋予的，权力自然归属于老板，而不是员工，否则老板开公司，也不是太可怜了吗？
对大公司来说，老板要通过企业文化、公司理念、规章制度，赋予岗位上的员工和经理，一定的权力，这样才干对经理们构成一定的制约。也就是说小企业，员工的权力来自老板的授予，大企业，员工的权力来自公司的划定。所以小企业个别来说都是人治，大企业普通来说都是法制。
可是咱们的良多“专家”，言必称六西格玛，总用世界500强的模式来套本土企业，这不也是一种悲哀吗？那不是中小企业的悲痛，而是“专家”的悲哀！
