中国企业管理混乱的四大原因
中国企业管理混乱的四大原因，我们都知道对企业来说，管理能力是非常重要的，如果一个企业缺乏管理经验，甚至管理出现问题，将直接阻碍企业的进一步发展，下面一起看看中国企业管理混乱的四大原因。
中国企业管理混乱的四大原因1一、搞不懂状况所以无法决策
中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。管理者之所以能够决策，一要有充分的信息，二要有专业的知识，三要有经验和悟性。如果业务不专、信息不畅，当然做出的决策就会成为错误的邻居。比如：在公司货源供应不足的情况下采取降价措施，当然会损失应得的利益；比如，在关键时刻发现一颗物料不能如期供货，导致整体停产；比如在抢到了承包权的时候才发现资金流不畅导致无法开工等等，类似的问题在中国企业屡见不鲜。
没有公共信息平台，所有的信息都分布在不同人的脑袋里。这样就无法形成精准的咨询。而中国的管理者又普遍喜欢通过垄断信息来行使自己的管理权，靠着信息充分的不对称，在对上级汇报时才显得有价值，在对下级发号施令时才显得有高度。这样的做结果就是一大堆人不停的开会，不停的沟通，然后再去决策，谁能相信大会上报告的数据都是准确的呢？谁又能相信基于未必准确的信息当场做出的决策又一定是英明的呢？谁又相信不英明的决策对企业发展能起到什么作用呢？根源在于基础信息，信息流代表管理流，信息不畅则无法决策。
二、形不了积累所以无法进步
中国企业总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业 ……此处隐藏2019个字……统，进行全面管理。比如：
① 质量部门：内部审核计划、持续改进计划、供应商审核计划、过程审核计划、产品审核计划、管理评审计划...
② 设备部门：设备保养计划、备件采购计划、模具周期鉴定计划...
③ 计量部门：周期检定计划、测量系统分析计划...
④ 工艺部门：工艺改进计划...
⑤ 人事部门：招聘计划、培训计划...
3、作用：①保证本部门经营目标指标顺利实现。②提升管理水平，提高工作效率。
4、特点：这是部门层面的计划。
三、项目计划
1、定义：用于协调和指导项目立项、评审、执行、控制、验收、评价的综合性安排，确保项目符合预期要求。此时的项目一般是指不列入年度经营计划的项目。
2、内容：一般包括项目简介或概览、项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
3、作用：①保证项目顺利完成。②缩短项目周期。③提高项目的经济性。④项目资源的优化利用。
4、特点：这是混合层面的计划（公司主导或部门主导）
四、周期性工作计划
1、定义：是指每个人根据岗位职责和承担的目标指标要求，为提高工作的准时性和有效性，对周期性工作进行的策划安排。
2、内容：一般要根据每个的工作岗位要求，以及所承担的任务，来进行系统梳理，将周期性工作进行时间固化，并利用办公自动化系统或工作备忘的方式列入个人工作计划。一般来说，周期性计划分日、周、月、季度、半年和年五个周期。
3、作用：①防止工作遗忘。②提高工作效率。③便于新人培训。
4、特点：这是作业层面的计划。
