职场中我们怎样应对坏老板

职场中我们怎样应对坏老板

职场中我们怎样应对坏老板，在职场中，每个人都希望自己遇到一个好老板，因为好老板对人们的职业发展是很好的，但是也有人会遇到坏老板，下面小编分享职场中我们怎样应对坏老板，一起来看下吧。

职场中我们怎样应对“坏老板”

不必惊讶，如果碰到这种情况，只说明你已经遇到了一个“坏老板”。学会适应上司，是职业生涯中无法避免的事情。但是当你被你信任的人暗地陷害时，你会怎么做？当然，你可以将他痛斥一顿，或是给人力资源打电话揭发他的行为。但这是最极端的选择，撕破脸皮往往并不是解决问题的有效方法。当愤怒达到顶点时，考虑一下以下的做法：

冷静！冷静！碰到这种事情，人们的第一反应是反击。写一封Email给CEO，慷慨激昂地揭发上司的卑劣行为？最好先想一想是否完全有必要走到这一步？否则就不要轻易付诸行动。的确，你的上司可能是小心眼、两面三刀、懦弱、没水平。然而，用失去薪水为代价而采取一个过激的姿态，值得吗？在简历上添上一个或许需要很多年时间才能抹平的污点，值得吗？显然，这绝不是一个经济实用的选择。

一起玩这场游戏被欺骗或是诽谤了，这会让你清醒地认识到现实，但是不要使你变得消沉，也别让你的上司破坏了你的心情。即使你已经不再信任他，但是当他再次自顾自地说教时，你仍然要保持点头微笑，做出一副凡事可为的样子，表现得好像这份工作就是你梦想中的工作一样，用尊敬和拖延来处理。在职业生 ……此处隐藏1597个字……常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。

企业家应该绝对诚实么?

诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。

我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。

让我们来看看葛洛夫是如何靠“忽悠”来实现企业转型的。

1985年，英特尔赖以起家的存储器业务在日本企业的进攻下陷入困境，微处理器业务还没有成熟。当时的总裁安迪.葛洛夫在董事长摩尔的支持下，努力将英特尔转型成一家微处理器为核心业务的企业。当时的情况并不支持英特尔做出这种转型，安迪.葛洛夫是怎么说服所有人支持他们的这一决定呢?多年以后葛洛夫在接受媒体访谈时说，骗!葛洛夫写过一本书叫《唯有偏执狂才能生存》，企业家要取得卓越成绩，性格方面也往往与众不同。

当然，我们不能唯结果论，似乎只要企业家做成了一件事情，他完全可以不用顾忌伦理道德。对于那些大是大非的事情，企业家一定要有明确的底线意识，但在道德底线和圣人法则之间，依然存在很大的空间。做企业最有趣的一点就在于，他们在努力拥抱各种不确定性，不断地挑战原有规则并制定新规则。这个过程中如何把握好人和事之间的平衡，也是对企业家们的领导力的极大挑战，因为“好老板”和“坏老板”的界限往往是比较模糊的。