应该如何正确的表扬和批评下属
团队管理中有很多问题，每个员工有每个员工的个性，俗话说：十个指头都有长短，何况人呼？在一个团队中，总有些员工做得好，有些员工做得不好，那么该怎么样表扬和批评呢？如果把握的不好，做得好的、做得不好的都得罪了，以后谁给你卖命呢？
有一本新书《带团队，就是用好你身边的人》，本书的作者是高岛宏平，是日本一家生鲜电商的老板。他在这本书里介绍了几个不错的方法，如何正确的表扬和批评下属，对你有很大的帮助的。
一、不是表扬能力，而是表扬成长。
很多领导在表扬人时，可能喜欢说：干得不错，很有能力，继续努力。或者许诺一些利益等等。诚然，也不能说错，只是这是一个快速变化的时代，每个人的能力是需要不断提升的，可能这个员工这几个月干得不错，不代表他能一直干得不错。所以，如果你只表扬这个员工能力，会让员工觉得“我的能力可能还可以，但还是不够出类拔萃”。
尤其是一些新员工，他们会觉得表现的机会本来就不是很多，你却只是表扬了这个员工的能力，会让他觉得不是很真诚，你应该这样说，从员工成长的角度来表扬，部门同事都说你比六个月前有了很大进步。用这样的表扬方式，员工会觉得领导很细心，注意到自己的每一步努力，心里也就觉得自己的工作得到你的认同，以后会更加努力的。
二、善于借助别人的嘴，去表扬你的团队
这一点也很简单，也容易做到，有时候，可能你自己不善于表扬，这个时候，你可以这样对一个员工说，上次我们和某某部门合作的不错，很好的完成了哪项任务，那边的部 ……此处隐藏330个字……事，还在这里说。
其实，员工做错了，并不是不要领导指出，而是希望领导尽快说出自己的不足，而不是听你的宣泄和不满，宣泄和不满只会让员工不接受呢的批评，心里往往是抵触的。
员工做错了，你需要做的是及时的提醒，避免一些不必要的批评，没有人喜欢被批评的。
二、批评要有“批评的理由”
批评员工的时候，要针对具体的事情，要把员工做错的地方指出来，也就是说，你需要给一个合理的批评理由。
具体可以这样做，你需要告诉你的下属，你对他的未来是如何期望的？；其次你要让下属知道，他现在的现状离期望值有多大的差距；最后，你还需要让他知道，下一步该如何做？去缩小现在和期望值这个差距。
三、针对抗压能力差的人，要先表扬后批评
团队中，总会有一些很脆弱、很敏感的人，这些人一旦受到批评，就会影响他们的情绪，给工作带来负面的影响。
面对这些脆弱的人，如果是按照常规的方法去批评他们，他们就会失去工作的热情。在批评这类员工时，关键在于，在批评的时候，要加入一些可以提高他们自我认同感的内容。
我们可以这样说，你对自己的未来有什么期望，然后肯定他的长处（不要说这个员工一无是处，任何人都有长处的，如果真没有，你早就该裁掉的）。要让他意识到自己的现状和期望有差距的时候，鼓励他是有潜力的，如果努力是有机会达到的。
当然，你也要给予一些指导，帮助他如何缩小这个之间的差距。
职场中，大部分员工还是希望努力工作，在职场获得认同烦人，作为领导者，也要关心员工的状态，用正确的方法，错误的方法，只能让员工对公司、对领导失去信心，这样对公司、对员工都是不利的，管理者要学会表扬和批评人的方法，才能双赢。
