满足下属需要调动积极性
领导者的主要工作，是研究能够调动积极性的一切规律。以下是“满足下属需要调动积极性”，希望能够帮助的到您！
某种意义上说，领导就是激励，就等于满足下属的需要。根据马斯洛的需要层次论，人有五种需要。领导者要激励下属，就要针对不同的需要。如果要激励某人，就要知道他的需要处于何种层次，然后去满足它及以上层次需要。
1。马斯洛的需要层次论的基本内容
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛作为人本主义心理学家，强调以人为本，尊重人，关心人，热爱人；主张弘扬人性，认为人的一切都是值得尊重的；提出潜能论，重视开发潜能，自我实现；引领了著名的“第三思潮。”在他之前，大部分心理学家研究的是不正常人的需要和正常人的不需要，而他研究了正常人的正常需要，这种视角的选择，就极具革命性，对人类历史有着重大的贡献。
他于1954年出版的代表作《动机与个性》中，认为动机是由多种不同性质的需要所组成的，并将动机分为五个层次：生理需要（physiologicalneeds）、安全需要（safetyneeds）、社交需要（socialneeds）、尊重需要（esteemneeds）、自我实现的需要（self—actualizationneeds），因而称为需要层次论（need — hierarchytheory）。该理论一经问世，便得到了迅速推广，现在已经成为研究人的需要和动机及组织激励时应用的最为广泛也最为普及的——地球人都知道的理论。马斯洛认为，人有一系列复杂的需要，人类便受到想要满足这些需 ……此处隐藏2085个字……oupidentity），娱乐制度，教育培训制度，作为群体中的领导者。一旦认识到下属的社交需要成为主要的激励源时，就应当提供一种能够使员工之间增加社交往来、增进相互了解，相互接纳、相互认同的工作，和谐的团队管理质量，营造一种温馨和谐的人际关系氛围。
（4）尊重的需要及其激励策略。
在下属尊重需要起主要作用时，个人追求的目标是：被关注，认可，地位，名分，薪水的高低，权力，责任，荣誉，自尊，自治（包括内部和外部）。领导可以采用的激励策略：工作头衔，办公室的选择权，绩效工资的增长，绩效考核制度，晋升制度，表彰制度，奖金制度，进修制度，参与制度，提拔，员工的职业生涯规划，其他承认员工的形式。领导的激励策略：对一个组织来说，在激励有这种尊重需要的员工时，要充分强调他们所从事工作的艰巨性和重要性，并对他们所取得的成绩作出公开的表扬和奖励，以提高员工对工作的成就感和自豪感。
有些企业的领导已经开始考虑为下属提供医疗顾问，既满足了安全的需要，也满足了尊重的需要。
（5）自我实现的需要。
在自我实现起主要激励作用这个阶段。个人追求的目标是：发挥专长，工作有挑战性，能够自主，成就感，实现人生的潜力，成为最好的自己。领导的激励策略：授权，工作安排，参与决策，工作胜任感，提案制度，职业生涯设计。领导者应当针对有自我实现需要的下属，在设计工作时考虑运用一些适用于复杂情况的策略，让他们得以做自己擅长、有兴趣的工作，以便使他们能够充分施展自己的才华。
4。结束语
马斯洛的需要层次论有这普遍的意义，但在不同国家、不同的时期，人们的需要层次的比例是会有变化的。因此，领导者应该与时俱进，采用合理的方式来调动下属的积极性。
