人才培养方案怎么写
人才培养方案怎么写，人才是企业发展以及竞争力体现的关键，任何一个企业都必须要学会对于人才的培养，这样企业才会得到长远的发展，不会出现人才匮乏的情况。接下来为大家介绍人才培养方案怎么写。
人才培养方案怎么写1在思考未来人才战略的过程当中，人力资源工作者重点要关注三个关键词：人才供应链、关键岗位策略、培养基地。
关键词一：人才供应链
人才供应链是人才培养工作的直接目标，可以说，人才培养工作是通过对人才供应链的“数量缺口补充+产品品质打造”，来支撑公司的战略和运营指标落地的。
足够的人才，就是人才的数量问题（有没有人）；合适的人才，就是人才的质量问题（好不好用）。快速找到合适的人才以组建起持续的、有战斗力的团队。这，就是人才供应链。
关键词二：关键岗位战略
关键岗位是在制定企业战略和进行人才发展时的一个极其重要的基础，甚至可以称之为人才发展和培养的“引爆点”。因为如果我们找准关键人才，并以适当的方法去识别、界定和培养的时候，企业用在人才培养上的投入就极大程度地得到了回报。简单来说，组织的资源是有限的，只能把有限的资源投放到和战略强相关的人才和岗位上去，而不是阳光普照，这才符合管理的“精益性”，才能确保人才战略的有效性。
那么，企业管理者在有限的精力下，如何做好人才培养工作呢？答案就是，抓住关键人才、培养关键人才。在关键岗位打造上，我结合自己15年企 ……此处隐藏2162个字……成长、甚至可能超越你的“人才”？合理的调试自己的心态以及与成长中的员工的互动方式，是非常重要的。
某国有企业副总，面对自己培养出来的企业骨干，仍然呼来唤去、称之为小某，且在任何人面前去表白当初自己是如何发现和培养他的；我以为这是不合适的：员工对培养者的尊重和感谢都是必须的，但培养者更应当能够功成不居，尤其不能以恩师自居，更不要把培养对象看成是自己的私产。
所谓的武大郎心态，就来源于此。
问题7：你敢放手吗
训练猎兔的鹰隼，最重要的一个步骤就是放鹰：让鹰自由飞去，然后还能飞回来。这是基于人和鹰之间长期相处和信任。不敢放鹰，自然无法抓回猎物；放了飞不回来，则是血本无归。
在人才培养到一个重要阶段，就是让一个员工去独立地从事某项重要工作。这与培养中的压担子显然不一样，这是单飞。就类似将鹰向上一托、振翅飞起的那一刹那，抓回猎物还是一去不归，这是一个火候的把握，这是一个艺术性问题。
问题8：你舍得给钱吗
把一个员工培养成才，然后还是给他与其能力匹配的报酬，企业家是否太高尚了？反过来，成才的员工是否可以因为企业对其培养而支付一个低于市场工资率的报酬？其离开是否就是忘恩负义、就应当谴责？
企业培养一个员工，其目的是功利的，希望其为企业创造价值；员工来企业工作，其目的也是功利的，希望获取与自己能力和付出相匹配的报酬。因此，大家半斤八两，没有必要进行价值评判；其次，企业绝对不要因为对其培养而吝惜报酬，只要他确实为企业创造了相应的价值。
当然，在功利之上建立起一种以事业发展为核心的凝聚力和企业文化，这就跨上了更高的层次。但是，有些企业总是单方面的强调“感恩的心”，那无异于道德勒索。
