经理人职业生涯规划随笔
经理人职业生涯规划随笔，职业生涯里需要经过一定的时间才会有一定的相关经验告诉后来的人，那么在职业生涯规划中每个阶层的人的感受是不一样的，那么下面介绍经理人职业生涯规划随笔，一起欣赏一下吧。
经理人职业生涯规划随笔1
体育馆门外是一个足球场，而你此刻站在它的正中央。突然，大雨倾盆而下，球场的草坪也随之出现一个个的水洼。现在你会怎么办？
答案似乎很简单：奔向唯一可以躲雨的体育馆，如果遇到水洼就跳过去、有时甚至要绕一下、如果实在跳不过去的甚至可以淌水过去。一切都为了一个目的——奔向体育馆。
你绝对不会做的事情是：跳到下一片没有积水的地方、再跳到下一片没有积水的地方，跳来跳去还是在原地打转，完全忘了体育馆这回事。
如此简单的常识转化为职业发展的问题，答案便立即成了千奇百怪：“我跳槽是因为那里工资高20％”、“我跳槽是因为那里有休假制度，我们这里没有”、“我跳槽是因为原来的上级在那里，好有个照应”、“我跳槽是因为。。。”
没有清晰的职业目标，造成只能看到眼前的短期利益，频繁跳槽、原地打转，一定在所难免。远大的职业目标往往需要跨上几个台阶才能到达。这些“台阶”才是每次跳槽的目的。
在现代人力资源的架构下，判断某人是否适合一个职位的最重要因素，是看候选人是否有该职位所需的能力。 而只有在前一岗位上培养了足够的能力，才可能为新岗位打好基础。每种能力的获得，通常都需要由知识学习、他人带领、工作中成长几部分组成。这就决定了在一 个职位上的最短时间也需要二、三年。那种“一年多便不耐烦起身走人”的.做法，除了简历添上一笔（而有经验的HR花不了多久就能辨别出来）之外，是不可能踏 踏实实地学到东西的。
有不少在外企做了一两年的年轻经理人，试图把原有的皮毛到民企“照猫画虎”地复制一遍，博个满堂彩。殊不知此环境非彼环境，从公司文化到考核标准、从老板的发家史到同事的出身，都有着完全不同的环境，再加上本来就没学多久，生吞活剥后“水土不服”在所难免。
先花时间花苦功深入学习，然后虚心了解周围环境，最后才投入实施。有了这样的做法，学习、业绩双丰收也就指日可期了。
经理人职业生涯规划随笔2
个人职业生涯和主要目标分为以下六个阶段：
1、探索阶段：学生。
这一阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，发展工作所需的技能，培养价值观、动机和抱负。
2、进入阶段：求职者。
这个阶段的主要目标是进入就业市场，找到工作，成为单位的新雇员。
3、新手阶段：实习生、资浅人员。
我们应该学会自己做事、被同事接受、面对失败、处理混乱及竞争、处理工作和家庭之间的冲突，学会做自己的主人。这一阶段的主要目标是了解单、熟悉业务流程、接受组织文化、学会与他人相处、承担责任、学习技能和专业知识，迎接工作挑战，发展某一领域的技能，以及发展创造、创新力。
4、持续阶段：管理层。
个人业绩可能提高了、也可能保持不变或下降，现阶段的主要目标是选择专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习并努力成为专家或职业经理；或转到需要新技能的新工作岗位，并发展更广泛的工作视野。在这一点上，你必须承担更大的责任，确认你的地位，制定长期的职业计划，并在家庭和职业之间寻求平衡。
5、瓶颈阶段：高级经理。
在这个阶段，主要的目标是重新评估自己的才能、动机和价值观，进一步明确自己的职业抱负和个人前景，接受现状或争取更高的发展，与他人建立人际关系，成为导师，学会发挥自己的影响、指导他人，为他人承担更大的责任，扩大、发展和深化技能，以及挑选和培训接班人。
6、急流勇退阶段：继续发展的人可以安然处之，事业发展停滞或衰退的人将面临困难。这一阶段的主要目标是学会接受权力、责任和地位的下降，接受由此而发生变化的新角色，培养工作以外的兴趣，寻找新的满足感，评估自己的职业生涯，开始计划退休，并从权力转向咨询，在公司以外的活动中找到自我统一。
