如何看待今年新入职员工的流失率

如何看待今年新入职员工的流失率

如何看待今年新入职员工的流失率。有没发现现在员工流动率非常高，我们常说00后做几天就不做离职了，我们想想，也许跟公司文化与老员工带教新员工的矛盾。下面分享如何看待今年新入职员工的流失率。

1、 好的方面：正常、合理的员工流动有利于避免企业经营、管理的僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液， 优胜劣汰。

2、 坏的方面：过频过多的员工流失，则暴露出企业的很多问题，导致了企业的恶性循环。员工流失率高不利于企业的经营发展、各项规划的实施，影响了组织的稳定，企业也要为此付出了各种各样高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指新员工品质意识不强，容易出现品质问题，又当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置等等的一系列问题。

但是，新员工的流失，往往带来的都是坏影响占大部份。

在我们公司，新员工的流失率挺大的，入职未满三个月的新员工流失占到离职员工总数的70%，按月度来说，约为5-6%左右。

主要员工流失的原因有以下几种：

1、公司还属于成长中的民营企业，现有体制使员工无归属感

2、现有薪酬体系不具有较强的激励性，且在某些时候使员工感到不公平

3、目前，公司的基层管理人员基本上都属于80后的员工，在管人上，虽说公司目前有一套较科学的管理体系，但此批管理者，偶尔还是会自我意识较强，比 ……此处隐藏1236个字……，这个所谓的俱乐部不是所谓的俱乐部，只是成立一个群或者一个通讯录，成为离职员工联系的的媒介，逢年过节发短信问候，欢迎其回公司看看，把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。用行动感化离职的员工，也感动着新进员工。这种心理的震撼是不可限量的。

良口的群众口碑是新员工稳定的基石，所以，只有尽可以努力的做到更好，才能使新员工的流失率下降。

一、高达60%；

二、原因有以下几点：

1、企业薪酬待遇相对同行业其他企业过低，分配过于不公；

2、企业工作环境相对同行业其他企业过于恶劣；

3、企业的管理层、包括中层管理，对待员工过于苛刻和刁难，管理手段过于简单、粗暴，以惩罚作为管理员工的主要手段，而不是激励；

4、企业的文化氛围与工作氛围不好，比如尔虞我诈、勾心斗角、任人唯亲、互相攻击、互相推诿责任、争权夺利、奖惩不公、派系与政治斗争激烈等等；

5、企业缺乏明确可行的发展战略，或战略方向错误，经营管理不善，前景灰暗不明，让员工灰心丧气；

三、改进措施

1、制定明确可行的企业发展战略，并与员工充分沟通，使员工充分参与、分享和理解企业战略的制定与可能带来的价值；

2、制定科学客观并具有行业竞争力的绩效评价与薪酬分配体系，并建立强有力的实施组织和保证机制，以在企业内部构建良性的激励和晋升机制，增强员工的忠诚度；

3、建设积极向上的企业文化，建立乐观、舒心的工作环境，增进员工之间、员工与管理层之间的理解与沟通，减少误解，杜绝互相攻讦与派系争斗。