如何有效管理员工
如何有效管理员工，一个公司发展的好不好可以从一个管理者的管理能力看出来，一个能力不好的管理者，他的员工也不不积极的，公司的效益也是不好的，下面小编和大家分享如何有效管理员工。
如何有效管理员工11、从思想上树立责任意识。
如果想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做很多对公司有意义的事情。
2、要制定详细的制度。
一个单位的管理，不能依靠人治，而是应该通过制定详细的规章制度，通过制度管人，规章制度里面将哪些应该做、哪些不应该做都明确规定下来，员工照做就可以了。
3、要营造和谐的工作氛围。
对于单位的一种氛围，是需要主动积极去营造的，因为如果单位的工作氛围不和谐，用人的风气不正，那么，大家都会感觉到不公平，也就失去了积极工作的热情。
4、管理要实现精细化。
对于我们管理者来说，管理员工一定要实现精细化，不要过于粗放，抓到了倒霉，没抓到就放任自由，如果是这样的，大家都存在侥幸心理，也不利于公司的业绩提升。
5 、听取员工的反馈意见。
对于管理者来说，应该注重听取大家的意见，如果大家普遍反映的问题，就要引起管理者的重视，否则，大家就会觉得公司的管理者不够人性化，可能会产生离开的念头。
四、允许员工犯错误
员工有冒险精神是好事，冒险需要勇气和资本，如果管理者不能满足员工冒险精神，因犯错而受到领导者的责罚， 作为管理者，要求部下不要犯任何错误，会抑制冒险精神，缩短手脚。
作为管理者，必须鼓励员工抓住合理的冒险、创新和商机，允许员工失败。 部下冒险犯普通的小错误时，不要太负责。 冒险成功的时候，一定要称赞，给予相应的回报。
五、引导员工合理竞争
在中小企业中，员工之间也有竞争力，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。 正当竞争是指用正当手段或积极的方法正对着爬。 不正当竞争是指采取不正当手段制约、压制或打击竞争对手。
作为管理者，关注员工心理变化，及时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是重要的作用。 因此，人员管理有正确的业绩评价机制，用工作业绩评价其能力，不要根据员工的意见和上级领导的喜好、人际关系评价员工，尽量公正客观地评价员工。 同时，在企业内应该建立正常公开的信息渠道，多接触员工，多交流，有意见积极交流。
六、挖掘员工的潜能
不同的人有不同的潜能，对不同性质的人，采取不同的刺激手段可以取得很好的效果。
医学研究表明，人的思维和行动来源于大脑皮质的活动，大脑皮质有内侧和外侧的区别，这两部分有不同的功能。 管理者应该把这一原理应用于企业管理根据人的特点采取不同的激励方法。
