公司管理一般出现的问题
公司管理一般出现的问题，在一个公司里面，不可能一直都是一帆风顺的，总是会有一些危机发生的，这个时候面对发生的问题我们应该如何来解决，小编和大家一起来看看公司管理一般出现的问题。
公司管理一般出现的问题11、责任感减弱
由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。
2、观念跟不上
有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。
3、缺乏必要的敬业精神
在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，更多的员工花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。
4、能力问题
由于观念和学习跟不上，一些工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。
公司管理一般出现的问题2问题1
企业急需人才输入，但是企业内部老员工却频繁跳槽。
产生 ……此处隐藏434个字……p>（1）员工工作缺乏活力，组织执行力大打折扣，企业发展不起来。
（2）企业内耗较为严重，成本支出过多，在工作氛围得不到改善，只能依靠高额薪酬等福利来吸引员工。
（3）很容易促进企业不良文化的滋生，重拉关系，规避管理，对工作无法提供好的结果。
解决方案：
（1）完善企业管理制度并自上而下的落地执行。
（2）倡导有情领导，无情管理，绝情制度，将三者分开，却又活用三者。
（3）建立结果导向奖励机制，将工作结果与利益收获挂钩。
问题4
想通过明星员工来激发员工管理，却造成几人得势，大多数人失意现象。
产生原因：
（1）高层看待问题缺乏整体思维，没有做到整体至上原则，所以领导眼里只有“明星员工”。
（2）高层用人原则任人唯亲
产生后果：
（1）降低多数普通员工的工作积极性，同时可能会促使明星员工过于骄傲自满，长久之行员工内部是一盘散沙，没有凝聚力。
（2）促使不企业不良管理风气的产生，每个人都想方设法的寻求重要感，对工作结果不负责。
解决方案：
（1）公司领导阶层要从思想上明确：公司是一个整体，在任何情况下，团队排在第一位。
（2）找到员工的工作点，并认可员工的工作，让员工可以在自己的工作中找到成就感。
（3）将工作奖罚与个人喜爱划分明白，避免个人感受因素来影响对员工的看法。
其实总结了这么多企业管理中的问题之后就会发现，往往问题本身并没有多刁钻艰深。
只不过当局者迷，要想真正管理好一个团队、一个公司，其实还是需要学习前人的经验和专业的知识
