如何挖掘工作中的亮点
如何挖掘工作中的亮点？相信很多人在工作中总是略胜别人一筹，那究竟是为什么，难道就是因为别人比自己更加努力，其实不是的，更多是因为别人更会展现自己的亮点，下面就来看看如何挖掘工作中的亮点？
如何挖掘工作中的亮点1一、小P求救
美女小P昨天找我，说为面试的事烦着呢。她想找我聊，我说今天上午打个电话给我吧，再怎么忙，我还是辅导你一下，谁叫你报名参加了我的2017年的课程呢。
小P打了电话过来，焦急地说，昨天面试了，有二个问题感觉没有回答好，但又不知道怎么说。
我说，不用急，先说说你应聘什么职位，她说应聘的是薪酬福利专员。我接着问，那你的上一份工作是做什么呢？小P说，在上家公司呆了一年半，从事的也是这个职位。我说，如果是这样，问题就很简单了。面试官问了你什么问题，让你回答不好呢？
小P说，面试官问我的第一个问题是：在上一份工作中，你学到了什么？
我说，这太容易回答了，你说明在工作中的亮点就好了。我补充道，前几天我在课程中特意讲了这个问题，你没听吗。
听了，但没准备，结果真的被问了，小P懊恼地说。
老师，这亮点怎么说呢？我觉得我的工作没什么亮点呢，小P痛苦地说。
这真是一个普遍的问题。就2016年的统计，我至少辅导过10名学员回答这个问题。他们和小P一样，告诉我觉得自己做的工作一直普普通通，毫无光彩而言，哪里能找得到什么亮点？
但神奇的是，每次和我这么一聊，大家都能找得到自己的亮点，再 ……此处隐藏1968个字……核心竞争力要能让你的利益相关者感受到高价值。比如：解决问题的能力。不论是内部客户还是外部客户，所有人都要面对和解决各种各样的问题，假如真具备了这一能力，你自然能为内外部客户提供很高的价值。
其次，你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域，这就是“可迁移能力”。越是位于底层的可迁移能力，比如思考能力，就越是能够帮助你在不同领域中进行切换，从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。
最后，你的核心竞争力应该很难被模仿。对企业来说，如果核心竞争力只是一项技术，或一个稳定供应商，它就相对脆弱。但是，假如它是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。同理，对个人来说，基于某一项能力的核心竞争力也是相对脆弱的，真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。别人也许可以在某些方面超过你，但却无法复制你的竞争力矩阵。因此，它应该是一种建立在知识技能、能力、天赋等元素之上的，动态的互相影响的体系。
在了解了这三个问题之后，我们可以正推，也可以反推。
正推就是：梳理各项工作职能，清晰的写出各项职能对应的结果→思考是什么样的能力促使结果的产生，将各项成果背后的能力提取出来→分类归纳，以凝结成互斥的核心竞争力。
这里为什么要求互斥呢，其实原因很简单，其一，如果你一味在某一项能力上反复突出，会让评委老师忽略掉其他方面的能力；其二，前面也有提到竞争力矩阵的问题，单一竞争力会显得过于单薄。
反推的话：先明确你希望展现怎样的核心竞争力？比如逻辑思维能力、沟通协调能力、商业判断能力等等→反向去你的工作领域中寻找能够体现这些能力的部分→将其描述清楚。
遵循这样的逻辑，去挖掘职业经历中的亮点，也许思路会更清晰一些。
