企业如何进行管理培训

企业如何进行管理培训

企业如何进行管理培训，人才几乎决定了企业发展的高度，因此很多有先见之明的企业都在不断增大在员工教育培训上的投入，那么企业如何进行管理培训，挖掘更多人才呢？下面一起来学习吧！

一、培训前需要进行需求分析

如果想要培训取得成功，那首要前提就是有针对性的去培训，这样才能造成无所谓的资源浪费。所以，企业在培训之前需要分析三点：一是对企业分析；二是对工作分析；三是对个人分析。通过这些分析了解企业的需求，工作岗位的需求和个人的特点，确定员工需要在现在的岗位上发展那种技能、增长那些知识，然后来制定适当的培训内容，这样才能达到企业发展和个人发展双赢的培训目的。

现在的时代，专业的知识已经不足以应付工作，员工更需要的是提供整体的综合素质，所以现代化的企业都非常重视对员工进行新观念、新意识、企业文化和工作作风方面的培训和教育，从而培养出大批适应现代经济发展的复合型人才。

二、制订一套规范科学的培训制度

人才几乎决定了企业发展的高度，因此很多有先见之明的企业都在不断增大在员工教育培训上的投入，甚至有很多企业为了做好培训工作而专门设立了培训机构和专职培训人员，制订出了规范科学的培训制度，而这种做法也让企业得到了飞速的发展，因此，有条件的企业不妨效仿，吸取成功企业的经验让我们能够少走一些弯路。

目前，我国企业的培训方式已经从原来的简单的技能培训向多样化发展，企业的培训也已经从原来的针对员工的培训发展到现在上至企业负责人，下至一 ……此处隐藏1507个字……标的重要性，轻重缓急优先顺序的管理。

我们根据事情的重要性和紧急性分四个象限：紧急重要1，重要不紧急2，紧急不重要3，不紧急不重要4，那到底是如何排序？1-2-3-4还是1-3-2-4？不少经理选择1-3-2-4，是不对的，不是紧事紧办，紧急不重要第3象限完全可以授权去做，自己集中精力处理第2象限事项，而不是天天做＂救火队长＂，做些紧急但不重要的事情，应未雨稠缪，做那些重要不紧急的事，从容高效卓越。

其四，心地善良。不少管理者人很善良，不敢不会得罪人，乐于做没有原则的＂老好人＂，遇到棘手的事＂和稀泥＂，不坚持原则。俗话说：＂慈不带兵，义不掌财＂就是这个道理。因此，作为一名管理者要敢于做＂恶人＂、＂下狠心＂，严格要求自己和下属，学会＂软硬兼施，恩威并重＂。

现在，对自己和下属要求严格一点、苛刻一点，明天客户和市场就会对我们多一些宽容和接纳。 很多企业及部门之所以低效、问题重重，跟不善沟通有很大关系，包括向上、向下和平级。其中，有时向上沟通比向下沟通更重要，但往往被忽略，再次，难度最大的是平级沟通，因为失去权力的抑制，你没有办法去命令别人，只能通过协调沟通，因此提升管理者的沟通能力极其重要。

其六，不会领导。管理和领导是两个不同的概念，管理是控制行为，运用的是职位权力，而领导是影响思维，运用的是人格魅力，两种都要会用，整体的效用才会最好。

应多些领导，少些管理。能以身作则，帮助下属设定目标，鼓舞士气，培育辅导下属，共同去完成任务，实现目标。而不是控制、驾驭。

管理不仅是门科学，更是实践，一切为了企业绩效的改进，围绕实现企业的战略目标展开。让我们走出误区，积极思考，身体力行，一定会越来越成熟，良性发展。