关于准员工的心理契约与满意度
本文通过阐述心理契约的概念，分析了准员工的心理特点及心理契约的阶段性，并提出了企业针对心理契约对准员工进行满意度管理的具体措施，为实现企业人力资源管理的形式及实质上的突破提供参考。
随着管理体制改革的深入以及知识经济时代的到来，企业在人力资源管理中所投入的力度逐渐增大，可以说在一定程度上企业对员工的投入比资本的投入更大。在对准员工的管理过程中，企业往往应用心理契约的原则对准员工进行约束，使员工最大程度地发挥其工作能动性和积极性。本文通过阐述心理契约的概念，分析了准员工的心理特点及心理契约的阶段性，并提出了企业针对心理契约对准员工进行满意度管理的具体措施，为实现企业人力资源管理的形式及实质上的突破提供参考。
人才是第一生产力，当前，各种企业和组织跟随世界发展的潮流，对人才越来越重视。那么，如何使一个准员工在较短的时间内以最快的速度融入企业、进入角色，从一个“局外人”转变成为“企业人”，成为企业人力资源管理的核心内容之一。员工与企业不仅存在经济契约，更重要的是存在心理契约，契约的主体是员工在企业工作的心理状态，而用于衡量这种心理状态的最基本因素就是员工的满意度，因此，影响企业员工向“企业人”转变的决定性因素就是对其工作满意度的评估。企业要想在人力资源的形式及实质上有突破，就必须重视并有效运用心理契约和满意度管理这两个因素。
心理契约这一概念最先在社会心理学中出现，心理契约是当事 ……此处隐藏2128个字……/p>
帮助准员工职业生涯规划，保证心理契约健康发展。企业要留住员工，并吸收更多优秀的员工，就要建立一个有强烈吸引力的平台，企业应该在各个时期为准员工制定切实可行的目标，并有短期内可以实现的目标。这样准员工可以根据目标努力，并看到自己的进步，使他们更有动力，发展的方向更加明确。管理者针对每个准员工帮助其进行职业生涯的规划，在规划中根据企业的具体情况，最大限度地描述美好的愿景，激发准员工的工作热情和工作积极性，使他们积极进步并热情高涨地投入到工作中。
同时企业要搭建一个让准员工充分施展才能的舞台，创造一种奋发进取、团结合作、融洽愉快的工作环境。鼓励新老员工进行合作，在合作过程中准员工可以学习吸收知识技能，并得到老员工的认可，增强了自信，提升了自我价值的肯定；定期安排具有挑战性的工作，丰富工作内容和工作形式，使准员工充分感受工作的丰富化，了解企业的整体运转，满足准员工不断提高和进步的要求；同时根据每位准员工的优势和劣势，安排其到合适的岗位工作，扬长避短，如此准员工可以快速适应工作岗位，并最大程度地发挥其作用。以上措施可以保证使准员工心理契约健康的发展，提高准员工的工作满意度，给企业带来更多的效益。
总之，心理契约是员工与企业之间的心理纽带，是人力资源管理的基础。企业要想在市场经济化和全球竞争化的今天取得成绩，实现企业人力资源管理的形式及实质上的突破，就必须重视心理契约的影响与作用，提高员工的工作满意度，对于准员工来说尤其重要。当然，心理契约的共建需要员工和公司的共同努力，企业要切实为员工着想，最大程度地满足员工的各种需求，而员工也要体谅企业在市场竞争中的难处，不断调整自己的心理契约，热情投入到工作中，为企业的发展和个人价值的实现高效快乐地工作。
