招聘是一场主导权争夺战
招聘是一场主导权争夺战，对一家公司来说，招聘对人力资源部门和业务部门来说是一场主导权争夺战，那么这两者谁是主导？下面是关于招聘是一场主导权争夺战的相关内容！
招聘是一场主导权争夺战1对于招聘，业务部门最清楚企业发展方向对该职位的要求，而且在岗位分配、人员培训、业绩考核这些切切实实的开发“人力、使用“人力的具体事务上有最终的发言权；
人力资源部门不能去干涉业务部门到底“如何用人这样具体的事务，但可以通过建立制度、营造企业文化等方面去促成“人与事及“人与人的和谐统一。
真正的现代人力资源管理者应从传统的事务性工作中解放出来，更多地去关注“人和“企业命运“人力资源管理如何对企业战略起到支撑作用这样的问题。
在招聘过程中，由谁主导并不是最重要的问题，最重要的问题是：人力资源部与业务部门应积极相互配合。
以科学合理的方式，综合考查应聘者的“硬件与“软件到底如何，是否适应公司文化和未来发展要求，是否与招聘的岗位相“适合，从而敲定最后的人选。
当代著名管理学家彼得。德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。
而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。
“硬件与“软件
招聘工作的起点是“职位说明书和企业的“素质模型。原太和顾问咨询商务总监杨志华表示，从职位说明书 ……此处隐藏2829个字……兰小辉老师，分享招聘人才的经验，解答人资工作中遇到的问题，活动受到了园区企业和HR们的欢迎，48名HR参加了活动。
想要的人市面上太稀缺？
邀请应聘者面试却都不来？
面试了也不到岗？
“你们会不会也有这样问题？”活动中，兰小辉为HR们分析了在中小企业的招聘中常见现象的原因和底层逻辑，分享在薪酬总量不变的情况下，如何合理规划薪酬。
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有的小伙伴分享了自己从北京、深圳挖稀缺技术人才到公司的经历，也有的吐槽现在的销售人员实在难招，大家各抒己见，现场气氛热烈！
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接下来，We将继续开展各类招聘服务，拓宽招聘渠道，关注开发者相关社群的引入和建设，并尝试新的培训赋能课程，尽最大努力推动园区的人才交流和分享。
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