员工流失的原因有哪些
人才是企业发展的根本，企业的发展离不开人，在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。以下小编为大家整理了企业员工流失的原因的详细内容，希望对大家有所帮助！
员工流失的原因有哪些11、薪酬分配模式落后。
应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。
2、缺乏良好的企业文化及氛围。
良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理。
反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
3、选用人才不当。
一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员。
而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。
二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德（或品德）不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。……此处隐藏684个字……理解，使其尽快达到岗位的'要求。
五、使用圆桌会议机制
给予平等、无差别的交流机会，这是新员工真正想要的。也只有在这种环境下，新员工才会说出心里话。建议HR和用人部门定时组织针对新员工的圆桌会议，充分聆听新员工的想法和建议，同时为接下来的员工关怀工作找到改善的方向。
六、适当调整薪酬模式
工资水平也是影响新员工去留的重要因素之一。
企业在确定新员工的薪酬水平时，除了要结合当地的物价水平外，还应考虑新员工的实际情况，制定合理的薪酬体系，例如采用基本工资加绩效奖金的方式，绩效奖金依据任务完成情况及学习成长情况发放，让其通过努力就能获得，激励员工积极上进。
七、持续进行人员盘点
人才盘点不仅可以用在老员工身上，对于新员工来说，HR也能通过持续的人员盘点，及时发现问题，并作出改正。
一般来说，人资部门每个月可针对新人做一次集中的盘点，而盘点的标准不同于老员工，主要包括：团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同等方面。做好新员工的盘点，留人工作将会更加有的放矢，事半功倍。
八、开展职业生涯规划
新员工进入一家企业，不仅希望获得物质回报，同时也期望获得良好的发展前景。这要求企业依据员工的特点和企业的需求，对职业生涯进行规划。
此时企业应当为新员工提供多种发展渠道，同时建立职位晋升机制，如星级员工、星级店长等，并为员工提供实现目标的路径和方法，增强新员工在企业发展的信心。
有效降低新员工流失率，重点在于寻找新员工的需求，各部门共同努力，通过留住员工的心而留人。
