劝退太烧脑HR要这样做
劝退太烧脑HR要这样做，在职场上，劝退员工是很常见的事情，但有些HR因为没有掌握劝退员工的方法，导致出现一系列的问题。下面给大家分享劝退太烧脑HR要这样做！
劝退太烧脑HR要这样做1一、劝退面谈之前
（1）找原因及书面叙述
在用人部门表示了此员工不合适之后，HR要跟用人部门确认员工不合适的地方，并让用人部门提供书面证据。
然后HR就应该根据公司的规章制度做出书面的工作过错警告，并找其谈话。
此警告应该包含：过错事件、造成影响、公司相关规定、修改意见，除此之外，还应该附上HR及用人部门领导的签名及盖章。最后让员工确认内容是否属实，然后让员工也进行签名确认。
对于多次收到警告的员工，就可以直接着手辞退或者劝退了，这也为后面的工作准备了证据。
（2）多面了解员工工作
对于用人部门想要辞掉的员工，HR可以选择在面谈之前，先去更多面地了解员工的工作。
从员工日常接触的其他员工入手，从员工日常工作的内容结果入手，从员工的直属上司入手，多方面去了解员工的工作细节。
核实用人部门提供的证据，并结合自己所看所了解的信息，做好自己劝退该员工的心理建设。
二、劝退面谈时
（1）讲明员工的工作过错
除了寒暄之外，就可以直接表明：“最近工作状态不好呀，工作过错有点多”。然后列举工作过错，别人对该员工的看法，并反问一句：“你认为呢？”
除此之外，还可以 ……此处隐藏1779个字……争辩，只需陈述立场
劝退员工不是讨价还价，而是在执行公司的决议。
此时，不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候，此时，你只需告诉他单位劝退他的决定及其原因。
（2） 注重他的感受与现实
要以同理心倾听他的感受，并在接纳对方的感受的同时，表现出你也很难过。
所谓同理心就是我们的倾听不是高高在上，像皇帝对待大臣一样。
（3） 不要激怒他
无论他是因为过错被解雇还是被无辜辞退，也不管他是什么情绪，一定要注意一个原则：千万不要激怒他，任何的激怒和刺激都不要有。
例如对于那些平时小错不断大错没有的老油条，你就不能这样刺激他。
“这件事你就没有意识到是你自己错了吗？你平时就是一个无赖，现在还想赖在这里不走吗？”
如果你这样做，即使你说的是事实，也会让当事人的一腔怒火转发到到你这里，甚至可能实施报复。
（4） 事先明确单位的底线，并且坚守
在劝退员工的时候，要明白你是在执行单位的决定，而不是做心理咨询。
因此，你必须事先知道单位的底线，在阐述的过程中，你说的语言要非常熟悉，非常清晰，非常具体，而且要有依据，甚至要有心理学依据。
（5） 不要试图“过度”沟通
这也是为了使劝退者更具有主动权。
中国有句老话叫做：“言多必失”，尤其在被裁人员心理极度脆弱和敏感的时候，更要给他情绪发泄的时间。
让他感觉你只是尊重他的感受，而非有任何回旋的余地。
相信你利用这些面谈的技巧，一定可以尽可能少地伤害到被劝退工。对于心理学来说，它也并不是可以消除痛苦，而只是可以使痛苦减少到最小。
