从年关大战到员工有效激励
从年关大战到员工有效激励，公开能最大限度减少绩效管理和员工激励过程中的不当操作方式和流程带来的负面作用的重要手段，也是平抑怨言的最好工具，来看从年关大战到员工有效激励。
从年关大战到员工有效激励1员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。
一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件，绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。在实际操作中，员工激励往往与员工绩效管理紧密联系。
“年终奖金变身“年关大战
从原来国有农场开始，我在农业单位工作了近十八年。十几年前，农场公司实施的还是具有计划经济烙印的管理模式。
进入到市场经济以后，原有模式显然不再适用，但市场经济下先进合理的内部管理还没有有效建立和形成，许多优秀管理理论和工具还没引进，人力资源管理的许多方面，包括绩效管理与员工激励都尚处于摸索期。
那时，公司的员工激励和绩效管理的概念、意识还不是很强，大家经常用的还是“年终分配这个概念。
具体做法一般是：公司高层在年初搞一个责任书形式的文件下发到各分部（公司管理分部，分部管理大队，大队有四五名职工，属于三级管理结构），但文件没经各级的充分讨论，
也没有具体落实绩效评估的详细内容和奖金计算等细节，只是概念性的，导向性的陈述。
年底将近，则由公司班子根据全年实际完成情况，进行讨论，再确定奖金分配具 ……此处隐藏2934个字……式解决问题时，你要对员工说：“你就是我们的哆啦A梦，这么绝妙的方式也就只有你能够想到。”
5、表扬员工的合作精神
当员工自动的合营身边的同事来完成某项工作时。你要对员工说：“你的合作意识是团队中最强的，你真的很棒！我很愉快和你做同事。”
6、表扬员工的向导能力
当员工率领团队完成店长放置的发卖义务时，店长要对员工说：“我没有看错人，这件事你干的很时兴。”
7、感激员工的贴心
员工在你忙的时候匡助你成功的启发了另一名情绪不不乱的员工，你要对员工说：“感谢，你的贴心让我感应平坦，我太爱你了。”
8、表扬员工的责任心
当员工自动的承担门店未放置给她的特别工作时，你要对员工说：“感谢你的经受，你就是我们团队的实时雨，你太棒了！”
9、赞赏员工的诚信
员工在划定时间内完成了工作，并实时地向你报告，你要多员工说：“我从来不追问你的工作进度，是因为我相信你每次都能按时完成。”
10、承认员工的开放虚心
当员工老是能虚心接管被人的建议还能实时纠正时，你要对员工说：“你很正视别人的定见，这点都做得非常好，同是你很懂得实时调整与分享，这就更凸显了你的精良。”
11、表扬员工的自动
员工在完成本身的工作后自动匡助其他同事，你要对员工说：“你真棒，懂得匡助伙伴儿和分享，我为你感应骄傲。”
店长要学会不时地给员工打气，奖赏员工，人人才会更有劲头地工作。同时，针对激励能够经由微信、同伙圈等体式与员工分享，让人人分享成功喜悦，也发生等候成功的欲望。
