怎样培养员工的工作能力
怎样培养员工的工作能力。工作能力是一边工作，总结经验，能力就会慢慢的提升，同样在职场上，使用人的时候要注意用人方法，才能更好的发挥出最多的效益。分享怎样培养员工的工作能力。
怎样培养员工的工作能力1第一，给足够的压力，提升下属的工作能力。
领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的。下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。
如何提升下属的工作能力呢，就是当领导不断给他工作压力，因为压力带来动力。请注意，如果你想刻意培养某位下属，请给他“足够”的压力，而不是“适当”的压力。我始终认为，只有对人才充分使用，才能激发人才的潜力，管人要严，用人要狠，同时对人要好。当然了，任何事都要把握一个度，“足够”的意思是要把培养对象区别于一般下属，但绝不是“超负荷”。
第二，给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。
请相信，工作中的一切问题，都是沟通的问题，但凡出现工作失误或工作事故，“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者，起着上传下达的重要作用，因此对沟通能力有刚性要求，职位越高，对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才，就必须重视对他沟通能力的培养，不管是开会还是做事，请有意识地创造机会，去锤炼他的沟通能力。
第三，给担责的事项， ……此处隐藏612个字……工的个人工作素养的培训，这方面的工作很关键，员工的素养越高，那么企业的效率就会加强，培训方面的工作一定要具体和详细。
第四、无论任何一个企业选择员工的时候要有一定的综合考虑，把握企业的发展动向，及时的选择企业需要的人才，必须根据自身的企业发展情况，来选择员工，这样才可以找到适合自己的工作人才。
第五、企业选择员工以后，要加强员工对企业的认知度，特别是后要在员工中形成一种企业的向心力，这样才可以在精神上提高员工的个人积极性，这种心态可以促进企业的发展，提高企业的竞争力。
第六、员工里面的优秀人员一定要选出来，而且也不断的进行必要的鼓励，优秀的`工作人员可以带动其他的工作人员，形成良好的工作氛围，企业的员工榜样力量很关键，是企业人员能力提高的核心。
第七、企业的员工激励方面也要做好，对于员工工作表现好的一定要加大奖励力度，这样可以促进其他员工学习，晋升的机制一定要明朗，使员工有一个享受的心态，这样可以加强企业的凝聚力。
第八、企业的制度一定要跟上来，对工作方法和质量一定要严格的管理，做到一丝不苟，同时企业对于员工的效率要不断的进行研究，形成一种机制，这样可以形成企业良好的工作循环。
第九、工作人员的更新换代是很关键的事情，所以企业的管理者要有洞察趋势的能力，做好未雨绸缪的工作，另外要加强员工的纪律，这些方面做好了，那么你的企业一定可以成功。
第十、员工的生活作为领导一定要关心，因为这样会提高员工对领导的好感，而且这种归属感，对于团队来说是一个很好的促进作用。关心员工是一个领导的工作手段，也是促进员工积极性的一个方法！
