管理员工的绝招

管理员工的绝招

管理员工的绝招，细节可以体现一个人的人品，怎么做才能解决这个问题，职场上的很多东西都是值得学习的，做到不被职场困住就是一大成功，以下是管理员工的绝招，职场上的那些事。让我们一起来看看吧！

一、 尊重制度

随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则

二、 有威信

有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说到就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10 ……此处隐藏1201个字……来批评

8、“狠批”勿忘善后

十、 管理员工出重拳

该出手时要敢出重拳哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

1、以自律律人，先因事择人

给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。领导要起表率作用，应该做到以下五点：

1）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；

2）勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；

3）能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

2、大权独揽，小权分散

如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。

3、建立规范，没有规矩不成方圆

制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。

建立一套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆，制度，标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。当然，这也是管理员工的最基本的绝招之一。