怎样说话让下属接受工作
怎样说话让下属接受工作，在现代企业中，善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中，善于说服他人，就能够争取到对方对自己观点和做法的支持，下面分享怎样说话让下属接受工作。
怎样说话让下属接受工作1一、如何有效说服下属
(1)讲究“三性”。
一是系统性。
领导者要说服人们最终具有奉献精神是一项系统工程，这只有基于领导本人已被说服，认为人之产生奉献精神必须有一定的环境条件。向别人索要一种奉献精神，对领导没有任何帮助。
二是关联性。
实际工作中，除了领导能影响员工外，员工们彼此也在相互影响。每一个人内在而隐秘的服从模式是复杂的，应认识到每一个人的背后都有更多的人，每一个人的头脑都与他接触到的不同的人享有某些共同观念；
这种领导可能根本无从知晓的交互影响局面，既可能强化领导的说服力，也可能钝化、弱化领导的说服力。要对有待说服的对象有更多的了解，要创造服从效应，必须要善于利用这种关联效应。
三是针对性。
作为一个领导者，实际工作中应针对不同的人来明确任务，确定他们在近期内应实现何种转变，说服他们到底应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标，对方就会谈不拢，充其量也只能使他们消极服从。
同时还应认识到，任何具有持久效果的转变都是渐进的，想使你的说服工作一蹴而就只会降低你的说服力，而“别人能，为什么你不能”的态度则会使说服者仅有的一点说服力荡然 ……此处隐藏2122个字……
如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。
领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
怎样说话让下属接受工作3第一步：给员工说一下最近工作中实际发生的事情；
说的时候一定要说最近实际发生的事情，而不是带着结果评判的实际情况，例如：公司小王经常迟到，大部分人会直接给他说，“你最近怎么老是迟到啊”，这就是带结果评判的实际情况。
实际发生的事情应该这样去说：我们公司是要求9:00上班，你在几号几号是10:00到的公司。把实际情况讲给员工不容易激起员工的顶撞心理，加强了员工的认同心理。
第二步：跟员工探讨这种事情发生对员工个人及公司短期的影响；
让员工先表达一下，他在公司做的这种事情，对他个人及公司短期内会有什么影响。然后领导者用领导层的眼光认知，再发表一下自己的看法，然后平心静气的与员工探讨，最终达成一致，让员工认同并理解这种影响。
第三步：跟员工探讨这种事情发生对员工个人及公司长期的影响；
跟员工探讨好短期内影响后，就主动让员工发表一下这种事情对员工个人及公司的长期影响，个人方面可以从职业生涯、生活目标两方面入手，公司方面可以从团队影响、效益影响、公司发展方向这三方面入手。
然后领导者再用领导层的眼光认知，发表一下自己的看法，与员工探讨并最终达成一致，让员工认同并理解这种影响。
