重视细节促进管理提升

重视细节促进管理提升

重视细节促进管理提升，在我们的生活中，并不缺少干事业的雄心壮志者，也不缺乏积极勤勉之人，惟独缺乏的就是注重细节的人。下面分享重视细节促进管理提升，一起来了解一下吧。

管理不是游戏，因为它直接涉及到切身利益。在我们的生活中，并不缺少干事业的雄心壮志者，也不缺乏积极勤勉之人，惟独缺乏的就是注重细节的人。

细节决定成败。中国的许多企业和公司的衰败就是铁的证据。

忽视细节的管理者，必定在细节上吃亏；反之，懂得细节并加以重视，采取实际有效的行动的管理者，会赢得细节的大利。

如何借鉴和吸取经验

一、看得准，再投注

当年肯德基要进军中国时，用4年时间调查中国的餐饮市场，收集、分析各种精准的数据，调查中国人平均身高比例、饮食口味、审美视角、人均收入、消费水平等，以此来定位店面的设计、装潢和发展方向，从而赢得了巨大的利润，也避免了盲目投资的资源浪费，确保了店子在市场竞争中的强有力的地位。因此，先调查，定好位，再投资，应该是十分明智的。而我们看到的那些“一哄而上”，盲目投资的店面生意十分冷淡，最后无奈转卖店面的结果就是反证。

二、好细节，好声誉

声誉是一个店面乃至一个公司的品牌，好的声誉就像一块好的品牌，无疑会给店面和公司带来十分可观的利润。那么，声誉从何而来？声誉从细节来，从一点一滴中来。正如我们中国有句古话，“勿因善小而不为”，再小的好事和商机，积累了，做好了，久而久之，也就成了大好事和大商机 ……此处隐藏1961个字……段，如层层报告、层层监督等。

如果公司使用外部专家来帮助改进管理方法，他们将产生金融投资。

五、制定合理化建议

合理化建议也称为雇员参与管理。在传统的管理系统中，员工不使用腿来使用大脑，当然，他们不努力工作。员工服从上级的命令，对工作结果不负责任。员工参与管理，可以极大地调动他们的积极性和主动性。“少管理好管理”就是依靠员工参与管理，使每个员工都对工作负责，从而大大减少了“人人对谁负责”的责任。“私生子”，实施员工合理化活动，使企业重获生机的案例屡见不鲜。

六、借鉴行业经验

通常选择使用行业经验来要求老板有远见并善于学习。各行各业都有一个标杆行业走在前列。在管理实践中，原始的复制和复制是无用的，转换是必不可少的。此外，有必要从同行业的失败中吸取教训，避免别人经历的弯路，避免别人失败的陷阱，降低自我探索的成本。

七、变革管理思想

这可能是提高性能的最有力的方法。企业人均绩效低下的主要原因是经营理念落后。许多老板把生意当作自己的私人财产。请记住，企业是每个人一起赚钱的平台，而不仅仅是老板。因此，无论缺陷的哪个方面都会影响企业平台的稳定性和发展。改变管理方式和方法，改变对企业的认识，调动各方面的潜力，企业发展的动力有可能上升到十倍甚至一百倍。毕竟，思想解放的力量是当今中国经济发生巨大变化的最好证明。

八、开展企业文化建设

企业管理并不复杂，主要依靠文化，制度和流程。企业文化建设属于精神层面。企业实行文化建设，凝聚员工理念，培养团队精神，培养良好的工作习惯。公司业绩的改善可以产生持续的动力。然而，它不属于短期有效的方法，但它需要持续，不急于快速成功，也不能急于寻求成功。