与对手竞争不能硬碰硬

与对手竞争不能硬碰硬

与对手竞争不能硬碰硬，商场如战场，商场上的人都是虎视眈眈的对着你，那么面对强劲的商场对手你应该怎么办呢？与对手竞争不能硬碰硬，小编就带大家学习一下商场规则！

对付职场劲敌的各种心态分析

卞秉彬说，一般认为，企业中的员工只要有良好的专业能力和专业素养，就会受到重用和赏识。但随着经济发展，企业的发展也日新月异，在现阶段，只有符合企业当前发展需要，并且能得到主管领导认可的人，才会有良好的发展。有人把企业对小李重用的原因归结于裙带关系，或者是与领导的关系好，这完全是一种忌妒心理。好妒者，通常有非理性思维定势，一遇到对手或与自己相当者就首先猜想对方用不正当手段维持这种水平，如果对方超过了自己，就更觉得他在使用不正当手段了。在这种忌妒心理驱使下，常会做出不理性行为。

有的性格强硬者，对待职场劲敌的方式是硬碰硬，在他们的成长过程中，喜欢竞争，并通过正面冲突将对手击败，这种竞争方式就容易产生对着干的做法。下属谁也不服谁时，领导应该给予他们同等机会，这样才能提高工作效率。如果怕两虎相争伤一个而刻意给某一方机会，只能激化下属之间的矛盾。

认为职场劲敌有助于职业成长的人，一般是有一定实力，或者心胸开阔的人，他们将职场的竞争视为成长的动力，是非常可取的`态度。但要做到不被竞争对手所伤，还需要掌握一些方法。所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”，同事之间由于利益关系，有些话会被 ……此处隐藏1197个字……局思维

你的心有多大，舞台就有多大。从一方面开始就要把学生自己的未来高目标进行明确好，通过倒推的形式可以逐步发展制定经济可行性的计划，经过3年、5年、10年…….去努力学习实现它。只要研究方向对了，剩下则是需要时间长短不同而已。

第二个，寻找根源的系统化思考

事件的发生发展总是存在因果逻辑结构关系，在企业财务管理中也是我们如此，比如:品质教育问题、交期问题、招聘工作问题。假设，你不具备系统化思考自己能力，是难以胜任高阶职位。找出这些问题根源，彻底解决它，才是学生核心技术竞争力。

第三个，双赢效果的利他化驱动思维

高级企业管理者的双赢发展思维是能在职场上走的长远，团队进行合作，辅佐自己下属等，让他人可以获得学生成长，树立一个自我的威信和口碑，扩大你的影响圈和人脉圈。

第四个，剧本化分工的组合思维

层级越高，越要懂得用人之道，利用学习他人来完成一个企业的战略研究目标，这就像我们拍摄一部中国电影的导演，统一指挥团队，合理分工。如编辑、道具师、灯光师、摄影师等。善于通过利用我国现有人力资源，高品质的完成教学任务。

第五个，图形化描述的沟通思维

高水平的沟通能力是高阶管理者的必备要素。无论是商务谈判，还是总结报告，拥有图形化的沟通方式，让对方有画面感和想象空间，能触动心扉，引起共鸣。同时，也能体现你透视事物本质的能力。斯蒂恩说过“如果一个特定的问题可以转化为一个图像，那么就整体地把握了问题。”

俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，个人职场的选择至关重要。在职场上持续保持知识输入和迭代，才能超越竞争对手；你的职场顶端设计思维方式，一旦改变，整个职业生涯会随之改变。