下属请假偷偷去面试
下属请假偷偷去面试，领导发现自己的下属找新工作的时候，大多数都是很生气的，很多人在对当前的工作不满意的时候都会选择及时止损，寻找新工作，下面看看下属请假偷偷去面试及相关资料。
下属请假偷偷去面试1网友：这个现象是职场上普遍存在的现象。作为领导，发现了下属请假偷偷到外面去面试，知道了就好了，没有什么奇怪的，一切工作照常。既然下属有意想看看外面的机会，作为领导也不应该阻止他，人往高处走，要理解下属，。
如果有一个更好的下家，你也留不住他的。如果经过一番面试后，相比之下不比这里好，回过头来他就会更加珍惜现在这份工作，更加用心投入工作。作为管理者，在日常管理工作中要多关心下属的成长与诉求。
多帮助下属排忧解难，以人性的关怀给下属一个宽松的工作环境，切实让下属感到其他地方没有这里更好。下属偷偷出去面试，作为管理者首先应该反思，为什么下属会做出这个举动？
同时，还要判断这个下属的平时表现，如果骨子里就是那种不安分的人，就要做好接替人的准备了。
网友：下属偷偷的去面试，肯定是存在“骑驴找马”的想法，近期有跳槽的可能性，那也是对目前的公司和岗位有不满意的地方所致，我们要思考其动机，然后寻找解决办法。
管理者首先不是去指责这个员工，而是先要思考他为什么有了离职的念头，寻找自己管理中的不足之处；其次如果这个员工能力很强，有一定价值的话，在他没有挑明之前。
要学会变相的挽留；再次，如果员工提出了离职以后，无法挽留的情况下，管理者要充分尊 ……此处隐藏1271个字……跳槽？直属领导平时都是怎么落实和指挥工作的？工资待遇低想跳槽？工作没有吸引力想跳槽？人力资源是否有所作为？与同事不和想跳槽？离家远想跳槽？私人原因想跳槽？你对公司管理体系完善还有哪方面建议？……”
以上问题越详尽，越能直观体现管理漏洞在哪里。
如果对方去意已决，尊重对方选择，并诚恳提出考虑公司难处按公司要求站好最后一班岗、认真做好工作交接工作。这样对双方都有好处，毕竟如果辞职者充满怨恨，销毁公司重要资料，损失最大的还是老板。
2、 亡羊补牢为时不晚。老板找到关键点后，应快速组织各级管理层对漏洞进行弥补。要对人才储备机制和层级管理模式进行升级，防止人才流动对公司造成长远的“成本流失”。
老板应注重监督人力资源和管理者落实人才战略的工作效果：
A 、人才战略既要“治未病”也要有“长远打算”。
既要紧密围绕公司/集团发展需要，又要紧扣每个部门业务特性招聘人才。而不是通过HR自身经验盲目判断。
加强人才预警建设：在招聘网站购买“人才预警”增值服务。长期保持数据监测，发现问题及时做思想工作，提早做人才应急准备。
B 、各级管理者应加强与员工的情感建设建设。
直属领导不知道员工有离职苗头是最大的失职。
不要只谈工作和只会“骂人和穿小鞋”。这是导致员工离职的重要原因。应多了解员工职业规划和真实需求。在工作和生活上多从正面引导员工。让员工对公司和部门的“归属感”加强。早发现员工苗头不对，早着手制定补救和顶替方案。
【总结】绝不允许再出现员工跳槽时，HR、直属领导完全被动的状况发生！
