领导力是企业可持续发展的动力引擎
领导力是企业可持续发展的动力引擎，在职场上，具有领导力的公司，它们是强大的，即使企业陷入困境，也能在所经营的市场领域中寻找到了机会，下面是领导力是企业可持续发展的动力引擎！
领导力是企业可持续发展的动力引擎1中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。企业开始实施战略的时候容易陷入困境。
虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。
企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。
大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。
如要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。
另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。
随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业 ……此处隐藏936个字……。
因此在当下，领导者真正的挑战不一定是判断的科学性，而是决策的合理性。所谓的合理，也就是度的把握。如何拿准这个“度”，多数领导力教科书都难以回答。
陈伟钢所著《奇正领导力》这本书里，关于领导力“黄金分割率”理论就不失为一个很好的回答，可以作为领导者权衡利弊得失，把握矛盾平衡，拿捏决策分寸时的一个重要参考标准。
这个作者将“黄金分割率”作为一种领导学的“决策密码”介绍给了读者，从而让身处风口浪尖上、纠结多种矛盾中领导者，有了一个决策与行动的依据。
黄金分割率，是几千年前古希腊数学家毕达哥斯拉发现的，存在于事物各部分之间的一个神奇比例关系。
它虽是一个数学表达，却被广泛应用于人类许许多多的设计活动中，包括艺术美学，建筑工程，甚至医学，军事科学和社会管理活动等。
简单的说，这个分割率就是一个比值，即0.618。如果一个线段的值为1，那么这个黄金分割点的位置就在0.618。
这个比值告诉我们，领导者的度不是非黑即白（0或者1），不是折中也不是绝对平均（五五开），而是偏离中心而又不远离中心的“适中”值（0.618）。
领导力，还应该是决策风险中的责任和担当。那么领导者应该冒多大的程度做风险决策呢？
还是0.618，这个比值，就是领导者内心的风险高度。
大于这个值，风险难于把控，做事产生偏激，同时矛盾中的其它要素受到过多的抑制；小于这个值，领导者可能失去自己的目标，牺牲价值观，过多的平衡导致事业止步不前。
将“黄金分割率”列为领导力的重要参考标准，对领导力能有一个很好的提升。
