如何打造卓有成效的新人入职培训
如何打造卓有成效的新人入职培训？对企业而言，把整个试用期作为新人入职培训期，科学制订和安排培训目标，可以让新员工快速投入工作状态，下面讲讲如何打造卓有成效的新人入职培训。
如何打造卓有成效的新人入职培训1每一个经验丰富的管理者或者HR，都有过这样的经历，刚刚录用了一个面试表现非常好的员工，对其怀有极大期待，但发现新人在入职后可能会出现如下状况：
1、天差地别型：热情很高，但工作表现平平，跟面试时留下的印象相比，差距很大；
2、水土不服型：工作能力强，却难以认同公司文化和工作风格，导致与上下级产生矛盾、冲突；
3、孤芳自赏型：认同公司文化，也表现出很强的工作能力，但与团队氛围格格不入，难以产生业绩。
事实上，这三种状况可以通过科学设计新人入职培训来解决。
一般来说，企业都会为职场新人设定试用期，这是企业与员工双向选择的过程。对企业而言，整个试用期都应该作为新人入职培训期，既能满足新人了解企业、发挥能力的心理需求。
又能让企业对新人的适应性和潜能有充分的检测，避免转正后因不适岗而造成人员流失。
按照三个层级制订培训目标
任何培训项目都要投入一定的人力、物力，甚至财力，这是培训的成本。如果有一个培训目标没有完成，就意味着招聘的新人没有发挥出最大的人力资本价值，给企业造成了浪费。
通过近年来 ……此处隐藏2783个字……不懂培训是为了什么，然后都觉得培训就是为了培训啊。什么鬼？培训其实就是为了让员工升值，提高员工工作效率或者提升员工的工作技能，最主要的目的是得到看得见的效果，让公司挣钱。
所以我们要在培训之前，思考一下，到底培训点什么内容才是急需的，而不是应该需要的。
2、培训准备
其实“培训的第一步是挖掘需求”，所以在准备做员工培训之前，需要先做好培训需求的调查：
（1）调查员工工作的短板
员工的短板其实就是影响员工工作效率低的直接原因，所以找到短板，提出方案解决它才是重中之重。
（2）调查员工想要提升的工作内容
每个优秀的员工都会对工作自我提升的要求，他们会思考如何才能让自己的工作更进一步，更加突出，更能令自己处于不可替代的地位。
（3）增强员工素质的选项
员工素质高低其实是会影响一个公司的发展进程，所以也要以员工的素质教育作为其中一个培训点。
（4）对工作质量的增值项和加强项
工作效率提高了，是好事，可是质量不行，那最终出来的结果也不见得是人人欢喜的。所以对工作质量的增值和加强，也应该是HR要考虑的培训范围。
3、培训内容
（1）培训间隔：培训至少一个季度一次
培训就是为了让人增值，学习新的内容，增强员工自身的竞争力。如果长时间不培训，员工就会用一样的工作效率去日复一日地工作同样的内容，工作就会平平无奇毫无起色。公司的竞争力也不会提到提升。
（2）培训内容：集中进行针对性培训
很多时候，HR都会选择买些课程讲座，组织员工去听。这个不是不可以，而是要谨慎选择，选择跟员工需要提高的内容相关的。
