留住人才需要加薪吗
留住人才需要加薪吗，对任何一家企业来说,人才都是企业的核心财富,要想取得长足的发展,企业就必须想方设法留住人才，加薪往往是企业常用的一个方法。那么，留住人才需要加薪吗？
留住人才需要加薪吗1一、马云：一定要涨工资
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。
老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。
工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的！这样的员工才容易管理。
二、李嘉诚：5个绝招把人才留30年
和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。
李嘉诚5个管人绝招： ……此处隐藏1066个字……下几方面：
1、福利待遇
公司以前承诺一些具体的福利，却从来没有兑现过，并没有为员工提供什么，导致员工希望落空。
2、晋升方面
当员工在公司内表现优秀，并得知在一年内将会晋升为经理/主管，但是当员工获得良好的绩效表现后，并没有在一年内获得晋升。
3、安全感
企业曾说过这个项目培训后不会解雇任何人，大多数员工接受了最低的工资，但是培训后，公司依然解雇了很多员工，让员工惶恐不安，心不在焉，老是想着下一个会不会是我？
企业的某些做法，让员工感觉到在这儿工作没有得到成就感，没有好的收入，也没有得到任何的提升，若想让员工全心全意为公司无私奉献，那绝对是不可能的。所以人才流失的主要原因出在了管理者/老板的身上，你若真心服务好员工，员工就会真心服务好企业，这是个相辅相成的过程。
二、作为管理者要做的是知人善任，用人所长，容人所短。企业的长久发展壮大，人才起决定性的因素。如何留住人才，不只是靠涨工资！
1、该涨薪时，主动涨薪
华为创始人任正非说过：钱给多了，不是人才也变成人才！物质激励也是必须要有的，当然得有个度，不然人都是贪得无厌的。人都是需要生活的，哪怕奖励一本书，也是一份礼物......
2、留人先留心
让员工在公司产生一种归属感，渐渐的，就能发挥出自己的价值和潜力，时常站在员工的角度想一些问题，实行人情化的管理制度。让员工在公司里体会到幸福。
3、学会成就员工
挖掘员工的优势和价值，偶尔给团队制定一些挑战PK活动，产生成就感。
