六大模块里面小公司最紧需哪块
六大模块里面小公司最紧需哪块， 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。那么六大模块里面小公司最紧需哪块？
六大模块里面小公司最紧需哪块1一、人力资源规划
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
一般来说，就是根据公司现状，确认需要多少人，哪些岗位的人。对员工未来发展作出一定的想法规划。
二、招聘与配置
指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。
一般来说，就是招聘，为公司招到合适的人才，并把合适的人才放在公司合适的岗位上去。
三、培训与开发
指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
一般来说，就是为了提高员工的工作能力、实现增值、为了让该工作可以提高效率 ……此处隐藏886个字……管理和劳动关系管理等。
通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。
人力资源管理六大模块
1、人力资源规划
是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配；
2、员工招聘与配置员工招聘
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位；
3、绩效考评绩效考评
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来讲，就是有目的有组织的对工作中的人进行观察、记录、分析和评价；
4、培训与开发培训与开发
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高；
5、薪酬福利管理薪酬的定义
是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和；
6、劳动关系劳动关系
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
人力资源的六大模块用好，的确对企业的帮助是巨大的。但李老师建议企业负责人，及人力资源从业者，在推动人力资源六大模块建设中，不要生搬应套，一棍子到底生拿来就用，不要一根筋，要学会因地制宜，找到更适合企业阶段发展的有效模式，才能让其企业效果最大化。
